【原】我的项目管理之路--提纲初稿

项目管理是当下公司现代管理的基础模块，运营流程的重要组成部分，项目管理的成功与否直接影响公司的生存和发展。同时，一方面项目经理是很多同仁成长奋斗的目标，另一方面项目经理又往往是通向部门经理、总经理的必经之路。
虽然项目管理在不同业务领域有着特别的专业要求，但项目管理在流程、模式等方面有着更多的共性。有共性的事物，就一定有很多可以分享的经验、最佳实践。
经过一段时间的思考，决定写写“我的项目管理之路”。分享经验，激发深层的思考，把成长的故事告慰努力的付出！

下面是我的提纲思考：
1、行业积累
        1）技术积累
        2）业务积累
        3）组织结构
2、步入项目管理
　　　项目管理各阶段理解与实战

3、项目管理能力持续提升
        1）项目的过程改进
        2）行业学习、协会活动
        3）CMM认证--        SEPG组长
        4）PMP认证
        5）六希格码
4、持续提升--通用经理能力
        1）目标管理
        2）时间管理
        3）有效会议
        4）有效沟通

5、寄语项目经理
        技术向管理的转身--中国特色的技术人员通常会落入技而优则仕的路子，这是现实带给中国技术人员制定的独木桥。
        如何转身：
                开放心态
                团队合作
                用于总结
                提高写作能力
                怎样提高表达能力
                其他

6、从项目经理迈向中层管理
        1）高站位，组织级项目管理
        2）团队管理
        3）关注人脉
        4）要时刻保持激情
        5）持续能力提升
                平衡计分卡
        6）组织管理