管理之规则

1.弄清项目所面临的问题，机会和期望（目标）
2.明白项目在执行过程中有冲突，但却是团队发展的自然产物
3.弄清楚项目中的各个厉害关系者和他们的目标（干系人管理）
4.意识到权利和政治的重要性，并利用政治手段获得优势
5.明白判断项目成功的四个标准(预算，进度，绩效，客户满意度）
6.为组建一个和谐的团队，必须充当激励者，教练，活跃气氛者，冲突管理多种角色
7.你所表现的情绪，不论是正面的还是负面的，都将是你团队品质培养的基础
8。经常做一些what -if 假设，避免项目安于现状（风险管理）
9。不要因为小事而停止不前，迷失了项目目标（目标）
10。有效的利用好时间(时间的管理）
11。计划
12。系统思维。