【项目经验】产研流程（超级详细的步骤）

一、产研流程简述

项目立项   定需求—Sprint需求宣讲会—技术方案—技术方案评审会—开发及单元测试—测试用例评审会—提测—测试—Sprint评审会—发版—Sprint复盘会

 

 

二、产研流程详情

节点名称	负责人	交付物	交付时间	备注
项目立项（从无到有）	产品经理leader	Product Backlog		（1）产品经理与业务方进行沟通，提供完整的业务闭环 （2）确定项目的重要性，意义，成本，收益，绩效，业绩 （3）确定执行的方案，落地方案 （4）不允许私自接项目

 

以下部分根据Sprint里程碑节点进行循环（sprint周期为4周）

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节点名称	负责人	交付物	交付时间	备注