发展了数百年的项目管理，现在变成什么样了？

从来只知道工作的我，闲暇之余一直不会考虑太多事，直到进入了一家制药企业，做着关于质量管理体系的工作后。在一个繁忙下下午，正当自己在专心致志的整理工作档案时，偶然听见：“生命周期”、“可交付物”。抬头一看原来是领导们在开会，于是乎又低下头继续我的工作，此时心中生出了疑惑：“生命周期”？“可交付物”？这些是什么？

后来经过多方打听到，这都是“项目管理”中的一些专有名词。而这个“项目管理”又一个新名词出现在我的眼前，从那一刻开始我打定主意想要去学习关于“项目管理”的知识，于是在一位同事的介绍下，知道了“欣旋咨询”这家培训机构，立刻报名参加了“欣旋咨询”PMP项目管理的培训，开始了项目管理的学习之路。

那我们先来了解下什么是项目管理呢？

PMBOK第1页描述到：项目管理并非新概念，它已存在数百年之久。比如埃及的吉萨金字塔、古希腊的奥林匹克运动会、中国的长城、以色列的所罗门圣殿、现代科技的航天飞机、药品研发等这些都是项目管理的项目成果，而这些项目成果都是领导者和项目经理在工作中应用项目管理实践、原则、过程、工具和技术的结果。他们运用一系列关键技能和知识来满足客户和参与项目或受项目影响的其他人的要求。在二十世纪中期，项目经理开始致力于将项目管理确立为一种职业，其中一个方面就是对知识体系（BOK）的内容，即项目管理达成一致意见。这一知识体系后来称为“项目管理知识体系”（PMBOK）。项目管理协会（PMI）制定了一套有关项目管理知识体系的图表和词汇基准。

PMBOK第1页还讲到：项目经理很快意识到，并非一本书就可以包含项目管理知识体系的所有内容。因此，PMI制定并发布了《项目管理知识体系指南》（简称《PMBOK指南》）。

那么带着疑问，我们需要如何去学习项目管理知识呢？PMI的项目管理知识体系指南此时正好提供了一整套系统的项目管理知识供大家学习。

其实任何岗位都会接触到管理，根据现实的实战经验结果证明，只有系统完善的管理知识体系，才能在未来的方方面面上有较好的发展，这就像人类活动靠的是身体机能的配合行动，但是支撑整个人类活动的框架却是人体的骨骼，而人体的骨骼本身是没有活动能力的，但是在人类的活动中我们却需要骨骼来支撑这个人类活动的运作，假设，人类生来没有骨骼，只靠肌肉血管这些软组织活动，那活动的范围要大大缩减与现在的活动范围，也就不会有这么快的发展了，当然人类就算没有了骨骼，人类还有一颗智慧的大脑，创造发明，但是其成本也是相当巨大的。

正当不知管理是何物的时候，并不觉得它有何不同，但当去学习了项目管理时你才会发现其中之奥秘，想起欣旋咨询的老师说的：“事事都是项目管理”!如，求职者找工作，不光要考虑岗位是否自己能胜任，还要考虑这个岗位在公司组织构架中的权重，在市场行情中的市场价位，了解投职的企业内部外部因素等，这个就是项目管理中的事业环境因素。当所有信息都考虑清楚时，即使进入岗位后遇到挑战与困难，也能有积极应对的能力与心态去面对困难，这是我们非常需要清楚的事情。

所以真心期望从事在各个行业的管理者与岗位的员工都能以项目管理的心态在未来的职业生涯中实现自己的目标与价值。
转自 http://www.learnfuture.com/PMP/7664