WBS&OBS

WBS（工作分解结构）定义：WBS(work breakdown structures)，wbs编码是一组以可交付项目产品为导向的项目分解元素，它可以用以组织和定义整个项目范围内的所有工作内容。编码每下降一个层次就能更加细致的表现项目工作的细节。

作用：

1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 　　

3.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 　　

4.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

 

WBS分解原则：横向到边，纵向到底

　　横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动 　

      纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的

 

分解的标准：

最终分解到工作包 　　

分解后的活动结构清晰 　　

必须包含项目管理这一项 　　

逻辑上形成一个大的活动 　　

集成了所有的关键因素 　　

包含临时的里程碑和监控点 　　

所有活动全部定义清楚

 

制定WBS的步骤：

制定WBS的过程是：

a.得到范围说明书(ScopeStatement)或工作说明书(StatementofWok，承包子项目时)。 　　

b.召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。 　　

c.分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用。 　　

d.画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。 　　

e.将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位。 　　

f.验证上述分解的正确性。如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分。 　　

g.如果有必要，建立一个编号系统。 　　

h.随着其他计划活动的进行，不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。

 

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组织分解结构（organizational breakdown structure）：

 

项目的组织分解结构(OBS)是关于项目内部组织的，而不是组织要素与其母体组织、矩阵或其他机构的关系。它是用与工作分解结构相似的方法构建而成的项目的内部组织图表。组织分解结构描述负责每个项目活动的具体组织单元，它将工作包与相关部门或单位分层次、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。OBS由WBS 演化而来的一种方法。它是一个在组织范围内分解各层次人员的方法。 　　

OBS不等同于企业 内的组织分解体系，比如一名财务管理 人员虽然处于比较低的组织体系层次，但他/她可能需要了解全局的信息 ，因此就可能需要处于较高的OBS层次上。另外，OBS还包括各项目参与方的组织，甚至可以扩展到各“项目利益利害关系者（Project Stakeholders）”。

 

WBS与OBS的区别：

OBS不是按照项目可交付成果的分解而组织的，而是按照组织内现有的部门、单位和团队 而组织的，把项目活动和工作分列在现有各部门下。这样，相关部门只需找到自己在其中的位置，就可洞悉承担的所有职责。

 

 

 

工作分解结构（WBS）

　　工作分解结构(Work Breakdown Structure WBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

　　无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源 需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合 工具。

　　WBS具有4个主要用途：

　　1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

　　2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

　　3.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

　　4.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

 

组织分解结构(OBS) 

　　组织分解结构（organizational breakdown structure）：

　　在项目管理中以图形的形式描述团队中的角色和关系。OBS为组织分解结构看上去与WBS很相似，但是他不是根据项目的可交付物进行分解，而是根 据组织的部门、单位和团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每个部门下面。通过这种方式，某个运营部门，如IT或采购部门只要看自己那部分OBS就可以 了解所有该做的事情。

风险分解结构法(Risk Breakdown Structure)

资源分解结构法(Resource Breakdown Structure)

　一个项目往往需要多种资源，而且资源是体系化的。资源体系常常用RBS（Resource Breakdown structure）来表示，这 种编码体系能满足资源多纬度的查询、汇总、分析功能。资源体系的建立是每个项目管理软件都非常重视的功能，国内项目管理软件常常内置了工程概预算定额的资 源库，并且用户可以添加修改定额子目或人工材料机械等基础资源；在Project中资源首先分为工时和材料，其次可以对资源进行分组，那么用 Project就可以建立三层资源体系；在P3软件中用簇资源概念来实现资源体系，可以建立多层RBS