项目成本管理

1.  项目成本管理计划：项目成本管理计划为规划，组织，估算，预算和控制项目成本统一格式，建立准则。项目所需的成本管理相关过程以及工具和技术，通常在定义项目生命周期时即以选定，并记录于成本管理计划中。它通常包括：
   精确程度，计量单位，组织程序链接，控制临界值，绩效测量规则，报告格式，过程描述等。
2. 组织程序链接：控制账户直接连接到执行组织的会计系统。
3. 项目成本管理重点关注完成项目活动所需的资源成本，但同时也应考虑项目决策时对项目产品，服务或成果的使用成本，维护成本和支持成本的影响。
4. 类比估算常用语项目初期，参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。而自下而上的估算准确性取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。
5. 成本估算应涵盖全部资源，包括直接人工，材料，设备，服务，设施，信息技术以及一些特殊的成本种类。如果间接成本包含在项目估算中，则可在活动层次或更高层次上记列间接成本。
6. 如果用来建立模型的历史信息准确，模型中的参数易于量化，模型可以调整则类比模型或参数模型的准确性将比较可靠。
7. 成本绩效基准：经批准的按照时间段分配的完工预算，哟高于测量监督和控制项目的总体成本及绩效，它是每个时间段的预算之和，通常用S曲线表示。
8. 项目成本控制包括：
   1 对造成成本基准变更的因素施加影响
   2 确保所有的变更请求都能获得及时响应
   3当变更实际发生时，管理这些变更
   4确保成本支出不超过批准的资金限额，包括阶段限额和项目总限额
   5 监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差
   6 对照资金支出，监督工作绩效
   7防止未批准的变更
   8 向干系人报告变更和成本
   9设法把预期的成本超支控制在可以接受的范围内。
9. 完工估算EAC：项目结束时所需的成本进行估算，包括在当前时间点已经发生的成本和将要发生的成本。
   乐观估计：EAC=AC+BAC-EV
   悲观估计：BAC/累计CPI或者AC+(BAC-EV)/CPI
10. 完工尚需估算ETC：完成剩余工作所需的估算。