离职跳槽，你想清楚了吗？

近期身边的一个同事提出离职，无论从其个人职业发展，近期的形势，还是他离职要解决的问题来看，这个时候离开并不是一个好的选择。最终还是没有挽留下来，非常之遗憾。

此前，也写过一篇工作的思考，读者可以移步阅读：小作文(非技术贴) | 天下熙熙攘攘，皆为利来利往。感慨之余，看到《测试架构师》中的一段话，觉得还是很有道理，分享如下。

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我们常说“100个人心中有100个哈姆雷特”，对跳槽来说，“100个人心中也有100个樵跳槽的理由”，但归结起来无非是几类：薪资问题、做得不开心和发展问题。

薪资问题

跳槽带来的薪资涨幅，确实可能高于公司内部按部就班的涨幅。短期来说，让员工在一家单位工作确实不公，但公司一般都会有调薪机制去解决这样的问题，只要你选择的是一个健康发展的公司，长期来说都是公平的，可能还会超出预期。

其实从收益角度来说，当前的薪资或福利始终还是属于短期收益，我们除了看短期收益之外，还要看中长期的发展。行业、公司发展都是需要考虑的因素，如果公司正处于发展的快车道，或者公司的平台足够大，个人也会有更多的发展机会。

做得不开心

如果是因为做得不开心想换工作，我的建议是“理性、慎重地考虑一下”。没有一个完美的公司，加班、考评不公，包括一些人事方面的问题，很难通过跳槽来彻底解决。更好的方式还是主动想办法去解决遇到的问题，比如增强自身的“钝感力”，实在解决不了再离职，而不是轻易离职。

发展问题

如果新公司从事更好的行业且平台足够大，个人有更多的发展机会，跳槽完全没有问赵。但是很多时候，我们想要一个“新岗位”的动机，可能仅是因为我们对手上的工作熟悉了，不知道如何深人，想换一个新的环境。

如果是因为这样的问题要跳槽，我的建议是想办法提高段位，而不是急着离职。“模仿”是一个提高段位的有效途径。你想要提高什么，就去找一个身边做得好的作榜样，看看他是怎么做的，琢磨他解决问题的方法和思路，找到自己的差距，补齐，然后 实践，看看自己是否有提升，问题是否有改善。

如果想做的事情团队暂时没有机会给你去做，那么与其被动等待、自怨自艾，还不找一些相近的事情去做。例如你想尝试带测试团队，但目前公司暂时没有合适的测试团队可以给你带，那么你去组织技术分享活动、去指导新员工或成立专项小组进行工作改进等你来说都是很好的见习机会。这类工作可以切实提升你在管理方面的段位，当机会真的夹的时候，你才能稳稳抓住。

测试是一个对“广度”要求很高的职业，“测试产品的持续性”也应该是考虑的一人因素，尤其是对那些经验丰富的测试者来说，换了一个新行业后，所有的产品经验都清蒙了，一切都要从头开始，这是一件特别“掉价”的事情，因此大家更应该考虑“测试的持续性”。如果可以，我建议大家尽量在同行业或相似的行业间跳动。相似的行业，不同的人司，相似的产品，不同的理解，这些因素聚在一起，往往能进发出新的火花，加深你对行业的理解，让你在做测试时更加游刃有余，当然这也会带来更高的收益。

不断提升影响力

无论我们怎么规划自己的发展，核心都是不断提升自已的影响力。我想大家身边有很多这样的同事：非常精通业务，熟悉产品实现，包括很多开发实现的细节，精通各种测试方法和测试工具。出现问题的时候，无论是产品版本测试中的问题，还是用户反馈的问题，大家都会来找他们商量，按照他们的方法也总能解决问题。

这就是影响力：在出现问题时，能解决这个问题，然后久而久之，大家就会目发地认他们去解决问题。所以不是谁资深谁就有影响力，而是谁能解决问题谁就有影响力。

敏捷开发模式下，很多测试者和开发者都向同一个领导汇报，很多测试者也会把抱怨在这样的组织结构下，测试根本无法和开发者竞争，发展不好。也许现实中确实存在这样的情况，但是我想无论是哪个管理者，在考虑晋升的时候一定会把机会给最能帮他扛事情，能解决问题，也最被团队认可的那位。所以测试者完全没有必要妄自菲薄，大家应该主动，做一些有挑战的事情，敢于为团队解决问题，不断提升自己的影响力，这样一定会有脱颖而出的机会。