hardcore团队misc

hardcore技术团队的一些特质
这是一个事关底层逻辑，价值观和行事原则的问题，并非在1,2件事情上能看出来，但是在长期，则是把团队引入完全不同的方向；

技术追求是同时是路径和目标

对于产品为主的团队来说，技术就是实现好的产品的路径；
而硬核团队来说，技术应该定位于同时是方法和路径，两者正向循环；
这是一个最底层的逻辑，类似人的价值观选择，然后在局部做事的时候，依旧是按照做好产品，能够把事情靠谱搞定的情况；
但是在长期建设投入的时候，就要遵循目标+路径的循环来处理；
这样的底层逻辑，最终带来的就是团队有持续快速增长的生产力和表现力；

保持技术update to date（真心的）

保持技术上是最前沿的，这是一个底层逻辑。
这里无需走极端和杠（比如不管三七二十一都要用最新最潮的技术），就是团队默认情况下，就是要使用最新最给力的技术；
不这么用是要有充分理由的，比如说最新的c++版本就是编译器支持不利，最新的图形api有兼容性问题，一旦这些客观条件充分，那么团队的主观能动性上，就是要使用update to date的技术。

在实际情况中，我们会遇到大量的做重构和技术升级导致翻车的情况，这种在我看来，大部分情况是因为团队只是想“轻轻松松的udpate to date”，而不是真正的“update to date”。
重构和升级，带来系统性的变动，这个当然是有风险的，你必然是要有这个能力和耐性，如果需要拆解1000步，那就要拆解1000步，来让整件事情走的稳健，保证重构和升级能够顺利进行。

而不是，又要升级动作帅，又要一步到位的省心省事，这个其实是最糟糕的情况，比不升级还来得严重：最终是给各个团队提供了升级失败的案例，和拒绝升级的案例。

做事的高度专业性

同样，高度专业性在主观能动性上，就是要追求的东西，而不是一个“为了赚钱升级的路径”；
包括不限于把一个技术吃透理解清楚，把技术的应用场景吃透（足够的了解产品），中间做好充分的拆解，把debug和log信息展现充分；
全系统非常的专业给力，给产品以强大的支撑，系统本身整体呈现高度的艺术性的美，团队为此感受爽到飞起；