“上工治未病”的难点与落地

昨天技术周会谈及的一个话题，一条产品线的TA希望在美术这里推进一些更前沿的做法（比如说时下流行的全自动生成，全真实扫描。。。），但是发现落地不了；
当前的一些分析和讨论，结论是：现在的做法，以及想推动的技术却落地不了，这些在团队开发中具有一定的合理性；

这里先进做法，更适合团队再往前做个5年，有足够的沉淀，目标也定位于更加高品质的时候。
当下并不适合，所以团队接受度不高也是情理之中，即便是主观接受度高（比如团队很偏好新技术），那么也是做了错误的判断而已。

因此我们在考虑因素的时候，容易把问题太简单化了，以为找到了所谓的“先进的做法”，然后就应该落地，然后项目就起飞了；
这其实也是一种缺乏经验和思考的一个结果；
如下面分析所言，其实是一个把O（mxn）的事情做成了O（1）的事情，水平并不高，事情也不能解决；

对等的“打法”

多年开发下来，逐渐也摒弃了早期的先进&前沿技术偏好，开始更加理性的看待各种开发方式，很多做法其实是适合不同的情况，很多做法是对等的：

• 大量的20年前的技术，依旧是最优解，带来性能&品质提升与新技术同样能打，这个层面上与现在的新的技术是等量的
• 短线问题解决，适合紧急情况，长线思维适合项目安全求长期建设，两者在“解决问题”上也是等量的；
  这些看来，大量的解法，可以说是对等的，在不同的情况下解决不同的问题。

对各种“打法”的理解与应用

这里和我们在开发中应用的技术是一样的，需要避免只会一种技术的情况。
如果你只知道图形，那么什么问题都会倾向于使用GPU去解决，那么做出大量的不合理解决方案是必然的。
这里就需要做好两个层面的准备：

• 对各种打法要有深刻的理解：长线短线都牛
• 对客观情况有良好的洞察：信息的收集和判定是必要的
• 组合出一个最佳方案：然后是解决方案
  这是一个复杂度O(mxn) 的过程（m：解法， n：当下情况）；
  如果我们只会长线，只会前沿，那么其实就是一个O（1）操作，在沉淀上不够，也是一种战略懒惰的典型案例

“上工治未病”的难点与落地

那么回到现状来，上工治未病有这个意识真的难能可贵，已经比很多团队厉害了；
但是毕竟，这个治未病需要病人喝苦药，戒除“巨爽”的一些习惯，是给人带来麻烦的事情，但是因为没有病状&病人也不了解医学，所以又看不出来好处，导致难以实行。
所以这个落地，真的比起死回生难度不知道高多少，比头疼医头也要难；
那么想做这个，至少在这几个方面有意识来落地：

• 再三确认，这个情况需要“上工治未病”么？有时候未必哦，紧急短线情况给当做长期调理，这个要出事情的。
• 团队要有好的品牌和战绩，有非常好的信誉，真正成为“名医”了，那么出的一些方案，大家即便有吃不透的情况，也能落地
• 要有好的沟通能力，把事情用类比等方法，解释清楚，类比团队自己之前的成败以及其他团队的情况
• 有为长线做事付出代价的意识：就是短期内不是立竿见影的，可能一段时间付出辛苦但是看不到成效的；这个时候想立刻看见成效，甚至为这个事情郁闷，其实就没法做长线建设了
• “上工治未病”的一个结果就是“善战者,无智名,无勇功”，这样的无智名,无勇功，你是否还能坚持做下去？

这是一个事关品牌建设，长期积累，情况判定的case；
是一个非常难的事情，各方面做好万全准备才能操作起来。