精品解析：209页页PPT 从项目经理到产品经理2025【文末附下载链接】

        本文围绕从项目经理向产品经理转型展开，介绍产品经理定义、思维与职责，阐述产品从概念提出到上线迭代流程，包含需求分析、功能细化、立项组队等环节。对比瀑布式和敏捷方法，强调敏捷优势。还介绍运营思维、商业模式与创新理论。产品经理需协调各方，洞察需求，推动产品开发与优化，提升产品竞争力

详细总结：

 

1. 产品经理的角色认知
   • 定义与职责：产品经理是依靠公司产品战略，对某个（线）产品担负根本责任的企业管理人员，需协调公司资源，确保各部门按产品战略开展工作。其职责包括产品规划、市场研究、需求分析、项目管理、产品运营等 。