【构建之法】第3章-软件工程师的成长

本章重点：

• 评价软件工程师水平的主要方法
• 技能的反面
• TSP对个人的要求
• 软件工程师的思维误区

1 个人能力的衡量与发展

软件工程包括了开发、运营、维护软件的过程中的很多技术、做法、习惯和思想。软件工程把这些相关的技术和过程统一到一个体系中，叫“软件开发流程”，软件开发流程的目的是为了提高软件开发、运营、维护的效率，以及提升用户满意度、软件的可靠性和可维护性。

软件开发流程不光指团队的流程，还包括个人开发流程。

1.1 初级软件工程师如何成长

• 积累软件开发相关的知识，提升技术技能（如对具体技术的掌握，动手能力）；
• 积累问题领域的知识和经验（例如：对游戏、医疗或金融行业的了解）；
• 对通用的软件设计思想和软件工程思想的理解；
• 提升职业技能（区别于技术技能）：包括自我管理能力、表达和交流能力、与人合作的能力、按质按量完成任务的能力等；
• 实际成果。

1.2 软件开发的工作量和质量衡量

• 项目/任务有多大？：说明项目的大小，一般用代码行数（Line Of Code，LOC）来表示，也可以用功能点（Function Point）来表示；
• 花了多少时间？：可用人月来表示，例如某项目花费了10个人×月；
• 质量如何？：交付的代码中缺陷数量，可以用缺陷的数量除以项目大小来表示，例如5 Bugs/KLOC，意味着每千行程序有5个缺陷。这里***交付***有两层含义，即在代码完成（Code Complete）时交付给测试人员，以及在软件最终发布时，交付给顾客；
• 是否按时交付？。

1.3 团队对个人的期望

• 能有效与其他团队成员交流；
• 说到做到（按时交付）；
• 接受团队赋予的角色并按角色要求工作；
• 全力投入团队的活动；
• 按照团队流程的要求工作；
• 开始做事（开会讨论、一个新功能、一个新项目等）前做好准备工作；
• 理性地工作：不要被个人的感情等因素驱动；

2 软件工程师的思维误区

2.1 分析麻痹（Analysis Paralysis）

一种极端情况是想弄清楚所有细节、所有依赖关系之后再动手，心理上过于悲观，不想修复问题，出了问题都赖在相关问题上。分析太多，没法起步前进。

2.2 不分主次，想解决所有依赖问题

另一种极端是过于积极，想马上动手修复所有主要和次要的依赖问题，然后就可以“完美地”达成最初设定的目标，而不是根据现有条件找到一个“足够好”的方案。

2.3 过早优化

既然软件是“软”的，那它就有很大的可塑性，可以不断改进。要避免在某一个局部的问题上陷进去，要考虑这个模块对于全局的重要性，从“全局”考虑问题。

2.4 过早扩大化/泛化（Premature Generalization）

软件的“软”还表现在它可以扩展。

3 软件工程师的职业发展

为何而工作？

• 临时的寄托或工作（Temporary Work）：这类人往往处于低动力、低技能的状态；
• 工作（Job）：养家糊口；
• 职业（Profession）：对于自己的未来职业都有一定的打算；
• 投身的事业（Commitment/vocation）：将其作为长期承诺，遇到困难不退缩，直到完成任务；
• 理想的呼唤（Calling）：通过软件改变世界。

理解“专”和“精”的区别

3.1 职业发展-考级之路

职业资格考试：

• 计算机等级考试
• 全国计算机技术与软件专业技术资格考试

公司提供的针对自己产品的职业认证项目（Certified Program）：

• 微软公司：微软认证专家（Microsoft Certified Professional，MCP）
• 甲骨文公司：Oracle认证项目（Oracle Certification Program，OCP）

行业协会认证：

• IEEE（电气电子协会）：一系列的职业认证服务
• 中国计算机学会：计算机职业资格认证考试
• 以浙江大学计算机学院为首开发的：计算机程序设计能力考试

3.2 职业成长-Steve McConnell版本

认为软件工程师需要具备一定的知识和能力。

知识	能力
把相关的软件知识分为十大知识领域	一个工程师对这些知识的掌握分为如下四个阶段
/	入门（Introductory） 熟练（Competency） 带头人（Leadership） 大师（Mastery）

3.3 职业成长-大公司版本

微软公司的软件工程师职业等级：

等级	要求
SDE（初级软件开发工程师）	入门。在学校里学到了一些技能，尚未在实践中得到充分锻炼
SDE Ⅱ（中级软件开发工程师）	独立。可以写别人交给你的任何东西，不明白时指导去问谁
Senior SD（）高级软件开发工程师）	小组领导。影响着3-12名工程师，或者是他们的行政领导；或者是它们的技术带头人
Principal SDE（首席软件开发工程师）	团队领导。影响着10人以上的一个大团队，成为影响团队成败的关键人物
更高的职位有：Partner SDE、Distinguished Engineer、Technical Fellow	影响力扩大到整个机构，甚至工业界

3.4 职业成长-自我评估

详见：https://www.cnblogs.com/xinz/p/3852177.html

4 技能的反面

5 参考

[1]邹欣. 构建之法:现代软件工程（第三版）[M]. 人民邮电出版社.