wbs工作分解

WBS是“工作（或工程）分解结构”的缩写，它是一种将项目划分成可管理的任务、活动和工作包的层次结构。WBS是项目管理的基础，它帮助项目团队建立项目计划、跟踪进展、控制项目成本、管理风险、衡量绩效和确定项目的成功标准。WBS可以细化到项目层面，也可以跨越多个项目或组织层面。

WBS的层次结构应该由一系列可交付成果（Deliverables）组成，这些成果通常是项目的最终产品、服务或成果，可以是物理产品、文档、报告、软件等。每个可交付成果都可以进一步分解成更小的组成部分，直至它们被视为可管理的工作任务。这些任务通常是对资源、时间和成本的影响得以评估和控制。

WBS通常具有以下几个层次结构：

1.项目层：项目的最高级别，包括所有可交付成果和阶段。

2.阶段层：项目分为几个阶段，每个阶段具有一套可交付成果和任务。

3.可交付成果层：每个阶段的各个可交付成果。

4.任务层：每个可交付成果包括的各个任务和活动。

在建立WBS时，需要遵循以下原则：

1.可交付成果导向：所有的WBS元素都必须以可交付成果为导向。

2.结构化：WBS必须按照一种合理的、结构化的方式组织。

3.可管理：每个WBS元素都必须是可管理的，可以通过资源、时间和成本得以控制。

4.完备性：WBS必须划分到足够的细节级别，确保所有任务和活动得以捕捉。

5.互斥性：WBS的各个元素应该是互斥的，这意味着每个任务都应该只属于一个可交付成果。

6.可变性：WBS必须是可变的，可以根据项目的需要进行修改和调整。

WBS是一个非常重要的项目管理工具，可以帮助项目团队清晰地识别和组织任务，确保项目顺利地实施和交付。