对比 预计成本、计划成本和实际成本。
上述三个成本分别属于三个视角:营业视角、技术视角和制造视角。
营业人员,在签订合同之前在SAP上做事先裁决,形成预计成本;
合同签订之后,在SAP上,营业人员马上创建销售订单,制造人员马上创建生产订单;
技术人员,在签订合同之后做CAD设计,并导出Excel形式的BOM提供给负责向SAP注册BOM的同事,在SAP的生产订单中完善BOM,在SAP中形成计划成本;
之后,采购人员和外协人员,依据SAP中的物料和BOM进行采购和外协加工的工作,等待所有的物料送到公司工厂;
物料全部送到公司的工厂以后,首先入库,在SAP中进行入库;
制造人员,依据图纸和BOM从仓库中提取物料,进行现场组装。物料从SAP出库的操作,会在SAP中形成实际成本;
这次开发的事务码,就是提取并对比上述数据。
那么上述三个成本存在差异的原因就很好理解了:
预计成本与后面两个成本基本没有关系,完全是SAP创建事先裁决时手动输入的;
计划成本和实际成本,都来自于制造的工艺人员创建的生产订单。区别在于,计划成本由设计者也就是技术人员确定,实际成本由现场制造人员出库来确定。有可能设计者图纸和BOM中使用了10个a零件,但是实际使用了5个a零件,那么计划成本和实际成本就产生了差异。
具体在SAP上如何找到上述三个成本呢?
1.预计成本
自行开发的事先裁决中的数据;
2.计划成本
找到BOM,然后 SUM(单价*数量)
使用SAP事务码CO03
现在需要看生产订单的 组件清单 ,点击 组件清单按钮
上述清单可以看到 物料编号 数量
现在只要知道每个物料的单价就可以了,但是,等等
因为你需要首先判断这个生产订单的 状态
CRTD 建立 生产订单创建时的状态,表明订单处于刚刚创建时点,不允许做后续发料,确认等操作。
PREL 部分释放 当对生产订单做部分下达时的状态,如仅下达部分工序时。
REL 已释放 当