PMBOK知识点整理【第六章项目进度管理】（49个子过程、输入、工具和技术、输出）

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前言

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前言：PMBOK知识点整理（49个子过程、输入、工具和技术、输出）。

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提示：以下是本篇文章正文内容，下面案例可供参考

一、项目进度管理

项目进度管理主要包含以下六个子过程：（如图）

1.规划进度管理

定义：为了规划、编辑、管理、执行和控制项目进度而制定的政策、程序、文档的过程。

作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。

类型：仅开展一次或仅在项目的预定义开展。

输入：

1. 项目章程
2. 项目管理计划：范围管理计划、开发方法
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产

工具和技术：

1. 专家判断
2. 数据分析
3. 会议

输出：

1. 进度管理计划

2.定义活动

定义：是识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动过程。

作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进展估算、规划、执行、监督和控制的基础。

类型：本过程需要在整个项目期间开展。

输入：

1. 项目管理计划：进度管理计划、范围基准
2. 事业环境因素
3. 组织过程资产

工具和技术：

1. 专家判断
2. 分解
3. 滚动式规划
4. 会议

输出：

1. 活动清单
2. 活动属性
3. 里程碑清单
4. 变更请求
5. 项目股那里计划更新：进度基准、成本基准

3.排列活动顺序

定义：是识别和记录项目活动之间关系的过程。

作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。

类型：本过程需要在整个过程期间开展。

输入：

1. 项目管理计划：进度管理计划、范围基准
2. 项目文件：活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产

工具和技术：

1. 紧前关系绘图法
2. 确定和整合依赖关系
3. 提前量和滞后量
4. 项目管理信息系统

输出：

1. 项目进度网络图
2. 项目文件更新：活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单

4.估算活动持续时间

定义：是根据资源估算的结果，估算完单项活动所需工作时段的过程。

作用：确定完成每个任务所需花费的时间量。

类型：本过程需要在整个项目期间开展。

输入：

1. 项目进度计划:进度管理计划、范围基准
2. 项目文件:活动属性、活动清单、假设日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目团队派工单、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产

工具和技术：

1. 专家判断
2. 类比估算
3. 参数估算
4. 三点估算
5. 自下而上估算
6. 数据分析：备选方案分析、储备分析
7. 决策
8. 会议

输出：

1. 持续时间估算
2. 估算依据
3. 项目文件更新：活动清单、假设日志、经验教训等级册

5.制定进度计划

定义：是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。

作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模板。

类型：本过程需要在整个项目期间开展。

输入：

1. 项目管理计划：范围管理计划、范围基准
2. 项目文件：活动属性、活动清单、假设日志、估算依据、持续时间估算、经验教训登记册、里程碑清单、项目进度网络图、项目团队派工单、资源日历、资源需求、风险登记册。
3. 事业环境因素
4. 资质过程资产

工具和技术：

1. 进度网络分析
2. 关键路径法
3. 资源优化
4. 数据分析：假设情景分析、模拟
5. 提前量和滞后量
6. 进度压缩
7. 项目管理信息系统
8. 敏捷发布规划

输出：

1. 进度基准
2. 项目进度计划
3. 进度数据
4. 项目日历
5. 变更请求
6. 项目管理计划更新：进度管理计划、成本基准。
7. 项目文件更新：活动清单、假设日志、持续时间估算、经验教训登记册、资源需求、风险登记册

6.控制进度

定义：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。

作用：主要作用是在整个项目期间保持对项目基准的维护。

类型：需要在整个项目期间开展。

输入：

1. 项目管理计划：进度管理计划、进度基准、范围基准、绩效测量基准
2. 项目文件：经验教训登记册、项目日历、项目进度计划、资源日历、进度数据
3. 工作绩效数据
4. 组织过程资产

工具和技术：

1. 数据分析：挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析
2. 关键路径法
3. 项目管理信息系统
4. 资源优化
5. 提前量和滞后量
6. 进度压缩

输出：

1. 工作绩效信息
2. 进度预测
3. 变更请求
4. 项目管理计划更新：进度管理计划、进度基准、成本基准、绩效测量基准
5. 项目文件更新：假设日志、估算依据、经验教训登记册、项目进度计划、资源日历、风险登记册、进度数据

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总结

迭代燃尽图：用于追踪迭代未完成项目中尚待完成的工作。它基于迭代规划中确定的工作，分析与理想燃尽图的偏差。
资源平衡。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。
资源平滑。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。