敏捷的价值

最新推荐文章于 2023-01-17 09:33:49 发布
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分类专栏： 敏捷 文章标签： 敏捷 迭代
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版权

个人与交互重于开发过程和工具

可用的软件重于复杂的文档

寻求客户的合作重于多合同的谈判

对变化的响应变化重于始终遵循固定的计划


典型的迭代周期为2-4周或者最多一个自然月


职能

产品所有者 scrummaster 团队

仪式

迭代计划 迭代验收 迭代回顾 每天召开的scrum会议

产出

产品backlog 迭代backlog 进度曲线图

陈陈_only
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专栏目录
敏捷（Agile）是一种价值观（Value）
3号修车师傅的博客
03-17 406
敏捷宣言-Agile Manifesto 个体和互动 高于 流程和工具 Individuals and interactions over processes and tools 工作的软件 高于 详尽的文档 Working software over comprehensive documentation 客户合作 高于 合同谈判 Customer collabrationover contract negotiation 响应变化 高于 遵循计划 Responding to.
敏捷测试要以业务价值驱动
IDEAL Garden
12-16 272
敏捷交付价值，敏捷测试要以业务价值驱动，要以优化业务价值为目标。业务价值可以简单理解为：帮助企业盈利，满足企业业务发展要求，能够带来业务价值的产品需要满足用户需求、让用户使用方便。 我们知道，敏捷交付价值，敏捷测试要以业务价值驱动，要以优化业务价值为目标。 “TA主要关注系统的操作上，对业务价值关注太少。” “要多关注业务价值，多从业务价值的角度去思考。” 这是我们最常见的给敏捷QA的反馈和建议。 可是，业务价值到底是什么？ 业务价值可以简单理解为： 帮助企业盈利 满足企业业务发展要求 能够带.
敏捷：敏捷的价值
weixin_33928467的博客
09-08 188
个体和交互 胜过流程和工具 可用的软件胜过完备的文档 客户协作胜过合同谈判 相应变化胜过 遵循计划 如果项目在额外的100个小时内可以完成，那么我会选择每天加班到8点来完成 如果项目在额外的4000个小时才能解决问题，那么再选择加班是没有意义的 敏捷的测试人员与传统测试人员的不同： 敏捷测试人员多是有开发的基础，能够读懂代码，能够发现代...
敏捷之价值
最新发布
javaDB_EAD的专栏
01-17 497
敏捷的价值
敏捷的核心价值
hebji的专栏
09-12 1750
对于敏捷来说，态度胜过过程，环境胜过方法。我们要创建出色的产品，就要有出色的人员；如果我们要吸引并留住出色的人员，就要有出色的组织。（1）响应变化实际上是在执行计划之上响应变化。每个项目都有已知的和未知的，确定的和不确定的，所以每个项目都要在计划和变化之间进行平衡。生产型的项目中，不确定性较低，而对于探索型项目，不确定性就较高。所以探索项目的特征就是强调预想然后进行探索，而不是详细的计
敏捷项目管理到底有什么价值？
qq_40307352的博客
03-01 493
价值 JIA ZHI 从国外到国内，从制造业企业到互联网公司，都在喊着尝试的、转型的敏捷，到底有什么好处？作为PMO的一个成员，其实我们也经常问自己，笔者结合工作中的实践和思考，梳理总结了如下三组价值，供大家参考~ 一、对组织的价值 1、经常交付，可缩短上市时间——每周一次上线跟每月一次上线的差异可想而知。 2、拥抱变化，尽力接受有价值的变更——有需求变更时，首先想到的是价值，而不是增加多少工作量。 3、始终优先最高优先级、最有价值的需求——价值优先，始终保证最有价值的需求最明确最早上线。 4
敏捷价值_您是否忘记了敏捷价值？
danpu1174的博客
05-08 142
敏捷价值 前一阵子我写了为什么有时候敏捷会失败。 在本文中，我将重点介绍敏捷价值的具体误解。 当人们问您是否敏捷时，他们基本上会认为： 你有站立姿势吗？ 您有回顾展吗？ 你有故事吗？ 你用黄色的帖子吗？ 等等 这些想法属于称为Scrum的敏捷过程，这是最受欢迎的敏捷过程，但并非唯一。 还有其他过程：看板，RUP，XP等…您不一定必须是Scrum。 对我来...
敏捷的商业价值是什么，与传统对比的特点是什么?
03-23
敏捷决不再局限于研发的生产阶段，是贯穿软件生命周期，敏捷价值也只有充分体现在产品在从一个抽象概念到客户渐渐上手体会到产品的真正使用价值和解决方案在组织内获得成功才凸显出来。 　敏捷决不再局限于研发的...
《敏捷宣言》四大价值观解读
梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。
04-04 7613
《敏捷宣言》详述了4项价值观和12条原则 它是一项声明，旨在改善软件开发方法，并直接应对传统开发流程的低效率（传统的软件开发流程更依赖于重要的文档和监督管理的方式）。 虽然原始文档专门旨在帮助软件开发人员以更快，更高效的方式构建业务解决方案，但它对更广泛的开发行业及其他行业产生了巨大影响。 敏捷宣言中的四个敏捷价值观 Individuals and interactions over processes and tools. Working software over com
敏捷转型行动笔记：价值流分析
追求卓越
04-27 1441
价值流分析是敏捷转型前期非常重要的一环，也是最基础的一项必做工作。 关于价值流，百度百科中这样定义： 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。一个完整的价值流包括增值和非增值活动，如供应链成员间的沟通，物料的运输，生产计划的...
敏捷个人价值观
02-27
在《敏捷个人方法，指引个人成长》中我介绍了一个敏捷个人项目，在《敏捷个人-我是这么理解方法论的》中介绍了方法论之首thewayofthinking，本篇将探讨一下敏捷个人价值观的内容，欢迎大家一起交流。　很多企业都有...
实施敏捷的抓手：价值第一
zhanglinneu的专栏
01-04 187
提到敏捷，很多人会直接想到如下的框架，太简单了，335吗，3个角色，3个工件，5个会议，还有人加了5个价值（个人认为应该是敏捷团队需要具备的5种性格）。 单单就事论事，这3355还是有很大的遗漏，至少漏了一个2和一个3。 2是发布计划和迭代计划两个计划；3是迭代前、迭代中和迭代后三个阶段，既然提到3个角色之间的分工协同，不也应该提一下工序之间的配合协同吗？ ​ 这样看敏捷太简单了...
理解敏捷价值观（学习敏捷笔记）
weixin_38697817的博客
08-18 1082
理解敏捷价值观 敏捷是指能够让团队思考更加有效、工作更为高效、并且做出更好决策的一组方法和相关理念。敏捷也是一种思维模式 敏捷宣言 我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人 个体和互动高于流程和工具 可工作的软件高于详尽的文档 客户协作高于合同谈判 响应变化高于遵循计划 也就是说，虽然右项有其价值，但是我们更重视左项的价值。 瀑布式项目管理 需求分析–> 设计 --> 实现 --> 验证 --> 维护 最成功的项目会充分运用优良实
我对敏捷价值观和原则的理解 --待续
weixin_30872157的博客
07-18 196
敏捷的价值观如下： 　　个体和交互 胜过 过程和工具　　可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档　　客户合作 胜过 合同谈判　　响应变化 胜过 遵循计划 很多人在不理解敏捷的情况下，简单的从字面去曲解和批驳敏捷。我就从我的敏捷实践出发谈谈我的感想。 1、“个体和交互胜过过程和工具”。 我认为这条主要是针对流程和管理上的观念。过程和工具是很重要的，但是不能以为有了工具和流程就能无往不胜...
敏捷是什么？
宁静致远
01-30 1万+
敏捷是什么？敏捷是一种思想，一种态度，倡导简单设计，快速交付，价值导向，响应变化。这里的价值需要注意一下，一定是用户能感知到的。敏捷是促进变革并响应变化以便在动荡的商业环境中创造利润的能力，是平衡稳定性和灵活性的能力。 敏捷项目管理的客户价值目标是：创造的新产品必须在当时以及未来提供突出的客户价值。“以及未来”表达了对适应性的需要，这反过来证明卓越技术的重要性。 以下是内部敏捷培训的部分PPT...
敏捷测试的价值
企业敏捷与DevOps专栏
05-10 1812
敏捷项目管理如火如荼已流行了10多年，例如 Agile、Scrum 和 SAFe。无论是哪个理论最终都离不开技术落地，都要先后进行需求分析、软件设计、编码实现、单元测试、集成测试、验收测试。当然也会换换名字，例如需求分析换作用户故事拆分。原来大堆的设计和说明文档（依据 CMMI 等理论管理的所谓较正式的项目中大多这样）变得少些，但是编写代码、单元测试、集成测试、验收测试等等该做的还是要做，这些活动...
理解敏捷的价值观和原则
东溪陈姓少年
05-24 3346
敏捷宣言 敏捷宣言也称敏捷软件开发宣言，软件开发业的先辈们对以下四则价值观达成了一致： 个体和互动高于流程和工具 可工作的软件高于详尽的文档 客户协作高于合同谈判 响应变化高于遵循计划 **注：**下面是这份宣言的完整内容： 我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。 由此我们建立了如下价值观。 个体和互动 高于 流程和工具 可工作的软件 高于 详尽的文档 客户协作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说，虽然右项有其价值，但是我们更重视左项的价值。 个体和互动高
敏捷项目管理之项目进度和风险管控
baichuanzhong123的博客
09-25 5601
敏捷项目管理之项目进度和风险管控
敏捷宣言:四种核心价值观和十二条原则
热门推荐
刘春明的博客
03-28 3万+
我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观： 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。 我们遵循以下原则： 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。 欣然面对需求变化，即
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