软考高项总结：第10章进度管理

一、管理基础

1、小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进度计划等过程的联系非常密切，可以视为一个过程，可以由一个人在较短时间内完成。

2、项目管理团队编制进度计划的一般步骤为：首先选择进度计划方法，例如关键路径法；然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，创建项目进度模型；最后根据进度模型形成项目进度计划。

3、应在整个项目期间保持项目进度计划的灵活性，并根据知识、风险理解程度和增值活动等情况的改变对其进行调整。

4、管理新实践

（1）具有未完成项的迭代型进度计划：适应型生命周期的滚动式规划进度计划的方法，它允许在整个开发生命周期期间进行变更。这种方法将需求记录在用户故事中，然后在建造之前按优先级排序并优化用户故事，最后在规定的时间内开发产品功能。这一方法通常用于向客户交付增量价值，或多个团队并行开发大量的、内部关联的、较小的功能。

（2）按需进行的进度计划：不依赖于预先定义好的进度计划，而是在资源可用时立即从未完成项和工作序列中提取工作任务，该方法适用于具有如下特征的项目：

①在运营或持续环境中以增量方式研发产品的项目；

②工作任务的规模或范围相对类似的项目；

③可以按照规模或范围对任务进行组合的项目；

5、进度管理的定义和作用

6、裁剪考虑：生命周期方法、资源可用性、项目维度、技术支持

7、敏捷与适应方法：在大型组织中，可能同时存在小规模项目和大规模项目的组合，需要制定长期路线图，通过规模参数（如团队规模、物理分布、法规合规性、组织复杂性和技术复杂性）来管理这些项目组合和项目集。为管理大规模的、全组织系统的、完整的交付生命周期，可能需要采用一系列技术，包括预测型方法、适应型方法或两种方法的混合。

8、进度管理过程

二、规划进度管理

1、规划进度管理过程的数据流向图

2、规划进度管理ITO

3、数据分析：备选方案分析可包括确定采用哪些进度计划方法，以及如何将不同方法整合到项目中；还可以包括确定进度计划的详细程度、滚动式规划的持续时间以及审查和更新频率。

4、进度管理计划

（1）进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。

（2）根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。

（3）进度管理计划的内容一般包括：

①项目进度模型；

②进度计划的发布和迭代长度；

③准确度；

④计量单位；

⑤工作分解结构（WBS)；

⑥项目进度模型维护；

⑦控制临界值；

⑧绩效测量规则EVM；

⑨报告格式；

三、定义活动

1、定义活动过程的数据流向图

2、定义活动ITO

3、分解

把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。WBS中的每个工作包都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。让团队成员参与分解过程，有助于得到更好、更准确的结果。