软考高项论文中涉及到的图表汇总

侠名风

已于 2024-01-17 13:21:46 修改

阅读量3.7k

点赞数 75

文章标签：产品经理产品运营软件需求软件工程

于 2024-01-17 13:20:44 首次发布

本文链接：https://blog.csdn.net/chengbaosheng/article/details/135646432

版权

本文汇总了软考高项论文中涉及的整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等多个方面的重要图表，包括项目章程示例、需求跟踪矩阵、横道图、燃尽图、成本基准S曲线、质量成本构成、控制图、直方图、散点图等，旨在帮助备考者理解和掌握关键知识点。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

一、整合管理

项目章程确保干系人在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达成共识。

项目章程的示例

项目管理计划示例

二、范围管理

系统交互图是对产品范围的可视化描绘，可以直观显示业务系统(过程、设备、计算机系统等)及其与人和其他系统(行动者)之间的交互方式。用于收集需求过程。

需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有业务价值。需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能实现并交付。最后，需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架。

跟踪需求的内容包括：

①业务需要、机会、目的和目标；

②项目目标；

③项目范围和WBS可交付成果；

④产品设计；

⑤产品开发；

⑥测试策略和测试场景；

⑦高层级需求到详细需求等。

应在需求跟踪矩阵中记录每个需求的相关属性，这些属性有助于明确每个需求的关键信息。需求踪矩阵中记录的典型属性包括唯一标识、需求的文字描述、收录该需求的理由、所有者、来源、优先级别、版本、当前状态和状态日期。为确保干系人满意，可能需要增加一些补充属性，如稳定性、复杂性和验收标准。用于收集需求过程。

用于创建wbs过程

三、进度管理

横道图：横道图也称为“甘特图”,是展示进度信息的一种图表方式。在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间。横道图相对易读，比较常用。用于制定进度计划过程。

在项目日历中规定可以开展进度活动的可用工作日和工作班次，它把可用于开展进度活动的时间段(按天或更小的时间单位)与不可用的时间段区分开来。在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划，因为有些活动需要不同的工作时段。因此，可能需要对项目日历进行更新。用于制定进度计划过程。

迭代燃尽图：这类图用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。它分析与理想燃尽图的偏差。可使用预测趋势线来预测迭代结束时可能出现的偏差，以及在迭代期间应采取的合理行动。燃尽图中先用对角线表示理想的燃尽情况，再每天画出实际剩余工作，最后基于剩余工作计算出趋势线以预测完成情况。用于控制进度过程。