见字如面,我是军哥!
这马上年底了,绩效考核如期而至,这篇文章你需要,哈哈!
“Goals determine what you are going to be.”
----Julius Erving
文章开头引用一段英文,是为了显得高端。意思是,当代著名篮球运动员--朱利叶斯·欧文说过:“目标决定你将成为什么样的人”。
在管理学当中也有类似的说法:考核什么就得到什么。
老读者知道,我很少写那些平庸的主题,因为张一鸣说过:“成功的反义词不是失败,而是平庸”。
图片来自网络@侵删
本文聊一个硬核的主题:如何用绩效考核搞垮一个团队?
药不能停,将搞垮进行到底,昨天还有一篇。
作为一名曾经企业高管,我那奇妙的谈吐、恰到好处的装逼,折服了同事们。他们亲切地称呼我“西二旗装逼之王”,然而我更喜欢另一个外号“删库跑路界的--尼古拉·军哥”。
说到绩效考核,我曾经不遗余力地在公司里推广,不为别的,因为如果大家不知道这东西有多好,我装逼给谁看呢?
通过多年的努力,我终于用绩效考核搞垮了许多团队,反观内心,结合自己的实践,谈一谈我的搞垮心得,供给借鉴:
1、企业战略与考核目标脱钩
就是要为了考核而考核,企业战略都是虚无缥缈的事,跟绩效考核有什么关系?
是时候表演些真正的管理了,先上 KPI 考核,再上“平衡记分卡”,如果团队还没有垮,最后来一套 OKR 压压惊。
老板都开始自我怀疑了:卧槽,我该不会是招聘了一群傻子吧?管理工具越来越牛逼,团队产出越来越傻逼。
万事开头难,让企业战略跟考核目标脱钩,就是为搞垮团队开了一个好头了。
2、强推绩效考核制度
老板亲自挂帅,一把手工程,全公司强推绩效考核制度,员工理不理解,高层支持不支持,那都不重要。
变革不是请客吃饭,是要流血牺牲的。舍不得孩子套不住狼,舍不得媳妇抓不住老王。
老板要对自己好一点,能怪员工的就不要怪自己。
3、目标制定过程不规范
典型的目标制定过程:员工先拟定目标,聪明的一些的都会有所保留,因为老板一定会在现有目标基础上加码,一来一回几番博弈,谈到一个大家都相对满意的目标,皆大欢喜。
我们不这样!又不是小孩子过家家、菜市场砍价,整这些有意思吗?
老板上来直接拍死。一个人成熟的最大标志就是不屑与人争论,能动手就尽量不哔哔。
4、考核指标结构不合理
一个完整的绩效考核指标分成:业务考核指标、文化考核指标。阿里是各占50%,其它大厂有 6:4、7:3,根据各自企业的情况调整占比。
牛逼的企业,全是业务考核指标,有没有本事就看结果,以成败论英雄,为结果付薪,为努力喝彩。
次牛逼的企业,全是文化考核指标,考核全凭老板的感觉来定,根据拍马屁的力度、拍马屁的频度,最终得出考核结果。
这是一家马屁驱动的公司,我们愿景是:让天下没有难拍的马屁。
5、盲目量化,目光短浅
量化 everything ,只要努力量化,没有什么是量化不了的。
就算爱上一匹野马,我也要算一算头上的草原,究竟有多少平方米。
别再说贫穷限制了你的想象力,你不是想出了那么多省钱的办法吗?
6、反馈机制不健全,暗箱操作
背对背考核,360 度匿名评价,给暗箱操作提供保障。
考核结果,领导说了不算,HR说了也不算,最后全凭老板一句话。
当领导骂你的时候,记住,你并非一无是处,你至少还有脸站在这听他骂完。
7、领导层不支持绩效考核
完全不用考虑领导层是否支持,也不顾领导层对绩效考核的理解是否到位,总之就是要上。
大家都是职场成年人,知道岁月会磨平我们的棱角,但是没想到是摁在地上摩擦。
8、员工不支持绩效考核
员工这是要造反啊,看来要杀鸡骇猴了,否则你们不知道老板的威严。
本来我以为打工人就是要跪舔老板的,后来我发现我错了,打工人应该趴着舔老板、花式 360 度舔老板、全年 24 小时无休舔老板。
9、强制正态分布
所有团队,按 3:6:1 强制正态分布考核结果,就算团队成员不到 10 人,也要强制执行。
轮流也好、抽签也好,考核制度必须遵守,没有变通,否则还要制度干嘛?
作为领导,我非常关爱员工,我常常劝那些年轻员工,不要着急谈恋爱,因为太早知道自己又丑又穷,会影响工作积极性。
10、相关措施不匹配
绩效考核还要安排培训?还需要额外的人员投入?还需要用一套软件来计算考核结果?
太过分了,绩效考核就是为了降低成本、提高效率,你现在跟我说要增加成本?你看我脸上写着两个字“傻子”,是吧?
不要再侮辱老板的智商了,你不是在故意为难他嘛,他哪有那玩意啊?
写在最后
“超Y理论”认为,世界上不存在一种管理方法是一成不变的、普遍适用的。KPI,OKR,人才盘点、平衡记分卡等等,都必须根据组织内外环境、管理思想、管理技术等因素采取相应的策略。
“超Y理论”在结合了X理论和Y理论的基础上提出,一个好的管理实践是:工作、组织、个人、环境等因素的最佳配合。
最后,如果你的公司正在实行绩效考核制度,请对号入座,有则加冕,无则改之。
「本号号主:军哥,前饿了么、贝壳技术总监,目前是一名自由职业者兼公司顾问,乐于结交朋友,也欢迎加我微信与我做朋友(公号输入框回复“w”即可),朋友圈做个点头之交!
另外军哥写了一些,关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构,OKR干货,技术管理等电子书资料,公号后台回复 “9”获取,不谢。」
以往热文推荐:
更多精彩,关注我公号,一起学习、成长