见字如面，我是军哥！
有一位读者说自己某大厂被裁员，如今找了好几个工作都是降薪，问我怎么办？还有最近大厂裁员有点多，希望我讲讲为什么？如图：
对于找到的工作屡次被降薪，我建议他留着青山在，不拍没柴烧，什么意思呢？建议选一家业务发展还不错，对未来想要提升的能力有帮助的的先过冬，来年再说。
对于她的第二个问题，我思考了一下，决定深入写一篇。
1、年底传统套路
从 2018 年开始，基本年底裁员是标配，这并没有什么稀奇的。这事逻辑也很简单，年底了，事做的不怎么样，但是人还是要折腾的，趁着年终盘点的机会，送走一波人，不然没办法给股东交代。
我相信你知道 APP 崩掉，杀一个程序员祭天，那业务做的不太行，相关的业务负责人必然被拿来开刀，老的业务负责人走了，新的业务负责人必然带着自己的重来，老人被一锅端很难幸免。
2、创新或孵化类业务被战略放弃
还有一种就是创新业务被放弃。比如字节砍掉教育，爱奇艺砍掉游戏业务，互联网公司为了讲好故事，做好增长， 一般在搞主营业务的同时也会搞一些创新业务。
比如我在饿了么曾经负责过早餐创新业务，折腾了一年多最终被放弃，我当时就是提早找到新的业务，不然团队分分钟被干完。
所以，大公司的业务都没了，团队大部分被干掉，除非特别优秀的，这种事我见了太多了。
3、故事真的讲不下去了
往深里讲，就是如今的互联网公司讲故事越来越难了！
互联网公司无非看两个东西：
一是收入，能赚钱的业务，高利润的业务往往不会被挤压。比如字节这段时间去肥増瘦没少提，基本上不太会动抖音的核心团队，这业务赚钱得很，没必要。
二是预期，也就是讲故事，比如金庸小说里的韦小宝虽然看着不怎么靠谱，但是成长性非常好，未来必然能做到做总督住位置的人，比如 PDD 这些年高速的增长， 就是某 A 增速变缓，资产市场翻脸比翻书还快呢。
如今互联网公司，面对两大挑战，一是整个蛋糕变小了，中国网民都不够用了，移动互联网的红利也殆尽了，二是最近政府监管的力度还在持续加强，互联网公司的日子一天比一天难过！
4、给被裁员大厂同学们一些建议
另外，我之前在beike的团队也因为是创新类业务被裁过一次，所以积累了一些实战经验。
主要是三个建议给你：
a、大公司的边缘/创新业务不要选择
如果你从一家大厂跳槽到另外一家大厂，边缘/创新类业务建议不要选择，因为大概率做不成，或者你要做好做不成的准备。当然你是小公司跳到大公司，我倒觉得先上了这个大公司的船再说后话。
b、对于核心业务的同学
通常，大公司会借用年底盘点，裁员一部分核心业务的人，这里裁员的逻辑是这样的，就是所谓的361/271考核末位淘汰，要么裁员团队绩效最差的，要么裁员级别最低的，要么绩效和级别都是最差的，这三种人群是重灾区。
所以，我的建议，请快速成长到 P6 或以上级别和绩效别垫底，就基本没啥危险了。
c、成为不怕裁员的人
建议速度成为团队前 top 20%，因为根据金字塔原理，这上面的人一般没有安全性问题，另外还建议打造公司外的影响力，这样就算被裁员了，社交媒体随意发个消息，橄榄枝就来了。
好了，今天的文章就到这了，我们下期见！周一加油！
「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」
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