见字如面,我是军哥!
我不是上月办了一个技术管理的训练营么,我发现很多人从基层晋升到技术经理,都会遇到这些天坑,有的人在坑里待的久点,有的就再也没有出坑。
今天聊聊其中三个最高频的坑,一个一个来说哈,文末还有第四个坑,直播聊~
1、没时间写代码,很焦虑
本质上,绝大大多数人都是专业能力还不错,然后有职位空缺,从大头兵程序员晋升为技术经理。
确实,大多数人因为之前有一个最重要的技能,那就是写代码,但是当你成为经理之后,因为开会太多,频繁被下属或者其他人打断,你并没有多少时间来写代码。
我就见过很多刚晋升的技术经理,他们都是吃完晚饭在公司加班写点代码,不然内心那个焦虑呀,因为怕自己写代码的能力退化,感觉自己吃饭的本事忽然没了~
事实上,大多数人都有会有这个问题,我的建议是做好时间管理,了解最新的产品需求和业务痛点,写一些核心代码和把握总体架构就够了。碎片时间或者周末多了解点新技术方向,这样就不会焦虑了。还有一个关键点,工作上不重要不紧急的事不要干做减法,把团队梯队搭建起来,有的事可以授权给下属干,这样你的时间就多了。
最后送你一句话,每天都很忙的领导,一定不是好的领导。
2、用同一个方法管理下属
技术人,大多数有一个习惯要经验依赖,就是因为自己的一些过往经验而成功了,当成为技术经理之后,就要求下属都按自己的方法(比如必须按自己之前的工作流程,代码实现方法),这就有问题了,一个事干好其实是有很多路径的,每个人思考的角度和方法可以不同,只要结果 OK 就没有问题的,不用太纠结,除非是那种统一的代码规范/必要的研发流程等等。
但是,很多新晋的技术经理不明白这个道理,就是得都按自己说的来,这样必然导致团队里很多人不爽,久而久之,敢怒不敢言,就提出离职了。
此时,如果管理者还不反思自己,那么未来真的很难管理更大的团队的。
我相信大家都知道管理本质是通过别人拿结果,还有一句就是别限制下属的创造性,控制在一定风险内就可以。
3、和产品经理沟通,老是占下风
大多数的技术人,产品思维(不了解自己的用户,不懂业务,不了解产品的未来规划,没有数据思维等等)都是非常差的或者没有的,更别说对自己所做的产品可以提出自己的见解了。
再者,产品经理大多数能言善辩,巧舌如簧。
为什么他们这强呢?
因为这是产品经理工作上(因为要和不同的人沟通,比如业务,其他产品经理,市场等等)长期锻炼出来的能力,所以在和产品经理沟通时,经常处于下风。
比如,产品经理经常插入紧急需求不知道怎么拒绝,又比如产品经理一个需求想不清楚老是上线之后,又来优化一次版本等等吧。
本质上这样的技术经理已经成产品经理的工具人,所以整个技术团队就成了背锅侠,这必然导致产品的业务效果差,那么整个技术团队不会有什么好绩效的,但是大家干的真TMD辛苦(996,通宵上线,紧急上线等等),不过这没用的,苦劳在功劳面前不值一提。
跳开今天要聊的三个天坑,其实在新晋技术经理的成长路上,大坑可远不止这些~
欢迎评论区,说说你遇到的坑吧~
最后预告一下,本周六晚上 9 点,再分享一个大坑—《技术管理之如何做做好团队建设》的直播分享,希望从技术转管理或者想提升管理水平的各位,点击预约即可,不见不散~
「关于作者:军哥,前饿了么、贝壳技术总监,目前是一名自由职业者兼公司顾问,乐于结交朋友,也欢迎加我微信与我做朋友(公号输入框回复“w”即可),朋友圈做个点头之交!
另外军哥写了一些,关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构,OKR干货,技术管理等电子书资料,公号后台回复 “9”获取,不谢。」
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