程序员年入百万指南(五)从一线技术经理到CTO

本文讲述了程序员从一线技术经理到CTO的职业发展路径,探讨了一线技术管理面临的「当爹又当妈」、技术与管理平衡的困扰,并提出了解决策略。同时强调了从一线到二线管理者的转变在于业务感知力和人员管理能力的提升,最终成为技术高管需要关注业务目标、团队建设和技术战略规划。
摘要由CSDN通过智能技术生成

本文为【程序员年入百万指南】系列之VOL.五 从一线技术经理到CTO

作者:胡嵩

写正文之前: 英雄已逝,而生者仍要继续。不能在一线抗病毒, 只能继续奋发码字,为程序员群体的进化、从而为推动这个国家的进步做一些微小的贡献。

 

                                                     

一线技术管理新人的困扰

今天我们来聊聊技术管理的进阶,大家还记得之前写过的技术管理的进阶图吧?

今天我们聊的是红色这条路径的中间这一列。

有小伙伴在后台问,技术经理正下方没有节点了,所以是能一入行就做技术经理的吗

 

                                                     

答案是不能,这个图里面除了走业务路线而乱入的高级产品经理,所有路径的起始节点都是工程师。技术没有进阶到高级,是不应该做技术管理的(现实中也有反例, 那就是成为酱油青芒果

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