见字如面,我是军哥!
我最近在读者群里调研,发现大家对「向上管理」还是不能灵活运用,以至于在工作中总是不能让领导满意,但是不能任其发展呀。
我曾经写过这个话题,老读者应该看过了,今天我尝试从别的角度再写一篇,希望对有你帮助(另晚上有直播有时间来)。今天的文章主要就是以下三个核心观点:
1、建立信任
在谈到信任之前,先说说影响力,一般来说赢影响力有两种,第一种是职权影响力,另外一种是专业影响力。通常,作为下属影响上级是第二种。
而信任是一切影响力的基础,如果你的老板不信任你的人品、专业技术/产品能力等,你对他就没有多大影响力的。
所以刚和你的领导合作时,要把老板分配给你的工作按时并高质量搞定,这样他才能给你更难更有挑战的活,你们之间的合作形成了正反馈,你们彼此未来就会更加信任对方。
2、帮助你的领导更成功
首先你要相信,你的老板之所以能做你老板,一定是有比你强的地方的,我以前总觉得我的领导互联网行业认知、技术管理能力强,后面慢慢发现,领导的思维能力、统筹能力、资源协调能力甚至是他有没有栽培你的意愿同样重要。
另外,部分职场新人,特别喜欢去和领导比较谁的写代码能力强,这没什么意义,因为写代码本身已经不是你领导最核心的能力了。他的核心能力可能已经进化成架构决策、新技术敏感性、团队目标定义和规划等等了。
即便如此,在某些方面,他也一定有需要你来帮助提升的地方。尽可能地帮助他,他越成功,你才能更成功。这不是鸡汤,你可以体会下面这句话,领导有肉吃了你至少有汤喝。
那么问题来了,如何帮助他呢?
你可以帮他节省时间。老板的时间通常比你的时间值钱,用你的时间,省他的时间,一定会备受感激。
怎么帮老板节省时间?
学会整合信息。即过滤无效信息,整合有效信息,形成完整信息。举个例子,你和你的老板都收到产品经理的新需求。这个时候你的老板也许还不清楚什么状况,你需要做的就是补充业务方的需求背景,筛掉无效信息,组合出完整的信息和背景。并给出你的建议和技术方案,帮他节省决策时间。
如此这样的话,你的领导能不喜欢么?
3、向上沟通
在日常的工作中,这两种情况都不可取。
第一种是你的老板说什么,你就答应什么,也不问这事的前因后果和轻重缓急,这样的结果最终导致自己成为工具人。
第二种是在工作中老是喜欢提问题、抱怨,但不给解决方案。这是大忌,请同时也要提出建设性意见或方案;而且要提两个以上方案,并加以分析,说出优缺点权衡利弊,与上司讨论,并最终由你的老板作出裁决。
长此以往,你的领导会发现你特别有自己的想法、会思考、有潜力,那么你的职场上升之路也就彻底打开了!
最后,我想说「向上管理」不是溜须拍马和政治权谋之术,而是向对自己有管理权的领导施加影响力,达成公司、部门和个人的三者的业务目标。至于晋升,加薪等等,都是结果,不是目的。
好了,今天的文章就写到这了,我们下篇见了~
最后的最后,我今天晚上 21 点 15 分给大家带来一场直播分享,主题如下,直接点击下面预约起来~
「关于作者:军哥,前饿了么、贝壳技术总监,目前是一名自由职业者兼公司顾问,乐于结交朋友,也欢迎加我微信与我做朋友(公号输入框回复“w”即可),朋友圈做个点头之交!
另外军哥写了一些,关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构,OKR干货,技术管理等电子书资料,公号后台回复 “9”获取,不谢。」
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