见字如面，我是军哥！
前几天有位铁粉（后文简称李俊）咨询我，感觉和上级沟通很难，屡屡受挫！
问题1：好多事不好意思找领导沟通。
问题2：感觉领导总是不信任他的技术方案。
问题3：领导有一个紧急事情找他，他觉得这事跟自己无关，就回绝了领导。
问题4：认为领导目前不写代码了，能力也就那样，还嘟嘟着要换工作。
我看了这些问题，真的觉得非常有必要写一篇，因为向上管理很多人真的不擅长！
1、缺乏沟通意愿
程序员大多沟通能力一般，但是逻辑思维/思考问题的能力都很强。但是有时候很容易一个人瞎琢磨，比如前文的问题1，其实就是李俊觉得领导很忙，一天总是开会见不到人，等领导在位置上再去找他吧。
然后又觉得自己的事好像并没那么重要，就这样一直拖着。事实上，我们工作上有想不通的或者需要领导拍板的事，就直接大胆找他。没什么不好意思的，要有主动沟通的意愿才会慢慢积累向上管理的能力，我工作头几年也是这样，后来才慢慢纠正过来。
2、建立信任
信任是一切影响力的基础，如果你的老板不信任你的人品、专业技术/产品能力等，你对他就没有多大影响力。所以刚和你领导合作时，要把老板分配给你的工作高质量搞定，这样他才能给你更难更有挑战的活，未来你们就会更加信任彼此。
比如，我刚去1号店时是位普通的程序员，可是我做事非常认真，甚至连隔壁小组的线上疑难 bug 都主动请缨，领导觉得我技术能力不错，人品也非常 OK，不到三个月我就被破格晋升为技术经理，让我带 4/5 个人的小团队，也就是这次机会让我走上了技术管理之路！
3、帮助领导更成功，主动帮领导分忧
首先你要相信，你的老板之所以能做你老板，一定是有比你强的地方的，对于前文问题4，虽然领导不写代码了，但是他业务理解/管理/认知都可能比李俊强很多。
再举一个我自己的案例，我以前总觉得只要领导（1号店的总监领导）互联网行业认知、管理能力强就足够了，后面才慢慢发现，领导的思维能力、统筹能力、资源协调能力甚至是他有没有栽培你的意愿同样重要。
即便如此，在某些方面，他也一定有需要你来帮助提升的地方。尽可能的帮助他，他越成功，你才能更成功。
怎么帮助呢？你可以帮他节省时间。老板的时间通常比你的时间值钱，用你的时间，省他的时间，会让他备受感激。
那怎么帮老板节省时间？
学会整合信息。即过滤无效信息，组合有效信息，形成完整信息闭环。举个例子，你和你的老板收到产品经理的新需求。
这个时候你的老板也许还不清楚什么状况，你需要做的就是扩充业务方的需求背景，为什么要做？做的必要性是啥？并且筛掉无效信息，组合出完整的信息闭环。给出你的建议和方案，帮他节省决策时间。
再比如文章开头的问题3，这个事可能我们并不熟悉或者不是职责范围内，但是我们还是要需要去评估一下，自己能不能干，即使自己勉强能干，也需要主动去帮领导分忧，除非真的凭目前我们的能力干不了那就委婉拒绝之。
因为这种时候主动站出来，领导未来不会亏待你，你也趁此机会可以接触更多的业务/技术难题，没什么不好的。认为这事跟我没关系，让领导自己去想办法，这种的态度属于鼠目寸光！
4、向上沟通
工作上遇到难题或者汇报不应该只是提出问题，但高质量的汇报是不仅提出问题，同时也可以提出有效建议或解决方案，而且还要提两个以上的建议，并加以分析，并说出优缺点，与领导讨论，并最终由领导作裁决。通常这个过程，你会快速学会多思考，然后学习领导如何做决策，这是提升我们工作能力非常有效的办法之一！
最后，向上管理不是溜须拍马和政治权谋之术，而是向对自己有管理权的人施加影响力，达成公司、部门和个人的业务目标。
至于晋升，加薪等等，都是结果，不是目的。
好了，今天的文章就到这了，我们下期见哈～
「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」
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