见字如面，我是军哥！
我最近在读者群里调研，发现大家对「向上管理」还是不能灵活运用，以至于在工作中总是不能让领导满意，挺烦的！
我曾经写过这个话题，老读者应该看过了，今天我尝试从别的角度再写一篇，希望对有你帮助！今天的文章主要就是以下三点：
1、建立信任
在谈到信任之前，先说说影响力，一般来说赢影响力有两种，第一种是职权影响力，另外一种是专业影响力。通常，作为下属影响上级是第二种。
而信任是一切影响力的基础，如果你的老板不信任你的人品、专业技术/产品能力等，你对他就没有多大影响力的。
所以刚和你的领导合作时，要把老板分配给你的工作按时并高质量搞定，这样他才能给你更难更有挑战的活，你们之间的合作形成了正反馈，你们彼此未来就会更加信任对方。
2、帮助你的领导更成功
首先你要相信，你的老板之所以能做你老板，一定是有比你强的地方的，我以前总觉得我的领导互联网行业认知、技术管理能力强，后面慢慢发现，领导的思维能力、统筹能力、资源协调能力甚至是他有没有栽培你的意愿同样重要。
另外，部分职场新人，特别喜欢去和领导比较谁的写代码能力强，这没什么意义，因为写代码本身已经不是你领导最核心的能力了。他的核心能力可能已经进化成架构决策、新技术敏感性、团队目标定义和规划等等了。
即便如此，在某些方面，他也一定有需要你来帮助提升的地方。尽可能地帮助他，他越成功，你才能更成功。这不是鸡汤，你可以体会下面这句话，领导有肉吃了你至少有汤喝。
那么问题来了，如何帮助他呢？
你可以帮他节省时间。老板的时间通常比你的时间值钱，用你的时间，省他的时间，一定会备受感激。
怎么帮老板节省时间？
学会整合信息。即过滤无效信息，整合有效信息，形成完整信息。举个例子，你和你的老板都收到产品经理的新需求。这个时候你的老板也许还不清楚什么状况，你需要做的就是补充业务方的需求背景，筛掉无效信息，组合出完整的信息和背景。并给出你的建议和技术方案，帮他节省决策时间。
如此这样的话，你的领导能不喜欢么？
3、向上沟通
在日常的工作中，这两种情况都不可取。
第一种是你的老板说什么，你就答应什么，也不问这事的前因后果和轻重缓急，这样的结果最终导致自己成为工具人。
第二种是在工作中老是喜欢提问题、抱怨，但不给解决方案。这是大忌，请同时也要提出建设性意见或方案；而且要提两个以上方案，并加以分析，说出优缺点权衡利弊，与上司讨论，并最终由你的老板作出裁决。
长此以往，你的领导会发现你特别有自己的想法、会思考、有潜力，那么你的职场上升之路也就彻底打开了！
最后，我想说「向上管理」不是溜须拍马和政治权谋之术，而是向对自己有管理权的领导施加影响力，达成公司、部门和个人的三者的业务目标。至于晋升，加薪等等，都是结果，不是目的。
好了，今天的文章就写到这了，我们下篇见了～
「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」
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