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chenguang79
现代社会的民工。不同的在于,我是用代码来建设虚拟的城市。
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产品经理要掌握的12种思维模型
一、PEST分析二、SWOT分析三、PMF模型四、MVP模型五、AARRR模型六、SMART模型七、5WHY分析法八、Y模型分析法九、KANO模型分析法十、四象限法则十一、MECE原则十二、RFM模型 根据3项指标来描述该客户的价值状况: R:最近一次消费时间 F:消费频率 M:消费金额 适用场景:运营阶段,数据分析,进行用户分层 RFM模型一般来说,是在产品上线运营之后,对用户分层时,所应用到的模型。 R是最原创 2022-07-13 14:23:39 · 4068 阅读 · 1 评论 -
B端产品的业务调研
没有调研,就没有发言权!不做业务调研,就没有真实的需求。 B端产品大多是真对某一个行业,或是某一个客户真实的需求而进行开发设计的,它与C端的需求最大的不同就在于,C端我们可以去引导用户,去迎合用户。把用户需要而又没有想到的点,用产品来实现出来。但是B端却是把客户在真实场景中的使用,进行优化和组织,使其在平台中应用起来。说白了就是将真实场景平台化或系统化。 所以说,B端产品的业务调研不但是必不可少的,而且是非调研不可,不然你设计和做出来的东西就不会有人用,客户也不会买单。原创 2022-07-12 10:20:02 · 925 阅读 · 0 评论 -
俞军产品方法论笔记一
产品以创造用户价值为目的,打破一个旧的利益平衡,建立一个对已方有利的新产业链,这样的产品才能容易成功。一个好产品应该有三个属性:有效用(用户有使用价值)、有利润、可持续企业企业的本质,只有两点:发现市场获利机会途径有三种:洞察:利用信息不对称获利。知道怎么能买到便宜生产要素、知道用户更要什么、精通一种有用的新技术、新方法。 试错:无论多完备的信息和准确,都有可能会失误,所以要用试错去确定市场获利机会。(边界是需要靠对和错双向界定的,如果每个扩大边界的行为都成功,那你还是不知道原创 2022-05-05 14:01:03 · 1194 阅读 · 0 评论 -
B端与C端产品差异
1、目标用户 B端 C端 理性 感性 注重效率 愿意花成本去学习系统使用 注重体验 希望简单易用,消耗最少学习成本上手操作 角色分多种 决策者:关注企业的总体效率和成本 管理者:关注管理职责和工作成绩 普通员工:关注软件是否简单上手,是否能够减轻工作负担。 角色单一 2、使用场景 B..原创 2022-04-19 15:17:13 · 270 阅读 · 0 评论 -
B端业务调研的目地和分析方法
业务调研有两个重要目的,一是梳理业务现状,二是总结业务问题。我们按下图所示,拆解并分析业务,就可以分析得全面、透彻,梳理出现状,总结出问题。战略层 战略定位,战略目标 战术层 经营策略 管控模式 执行层 管理层 组织架构 人力资源 运营层 流程管理 绩效管理 合规风控 一、战略层 明确该项业务的战略定位。理解战略定位、战略计划,可以在产品方案设计的关键点上做出正确选择。 说白了就是听听领导层对这个...原创 2022-02-22 16:25:00 · 2520 阅读 · 0 评论 -
C端产品的特点与分类
C端产品也叫2C(to Customer)产品,是面向终端用户或消费者的产品,往往承担流量获取和转化的重任。用户通过C端产品体验企业所提供的商品或服务,C端产品是 企业和客户接触的重要媒介之一。C端产品有如下特点:1、用户是个体:使用C端产品的是独立的个人,而不是一个组织或机构。2、强调交互体验:C端用户要求低的使用成本和学习成本,他们可能会因为体验上的一点不满意而轻易离开APP。因而,C端产品非常重视交互设计,对每一个按钮的位置、大小,每一张图片的设计、配色,每一句话或短语的字数、用语,都要做到充原创 2022-02-14 16:29:07 · 5113 阅读 · 0 评论