俞军产品方法论笔记一

产品

以创造用户价值为目的，打破一个旧的利益平衡，建立一个对已方有利的新产业链，这样的产品才能容易成功。

一个好产品应该有三个属性：有效用（用户有使用价值）、有利润、可持续

企业

企业的本质，只有两点：

• 发现市场获利机会

途径有三种：

1. 洞察：利用信息不对称获利。知道怎么能买到便宜生产要素、知道用户更要什么、精通一种有用的新技术、新方法。
2. 试错：无论多完备的信息和准确，都有可能会失误，所以要用试错去确定市场获利机会。（边界是需要靠对和错双向界定的，如果每个扩大边界的行为都成功，那你还是不知道产品的边界在哪里，所以试错和失败必然是产品开发过程的一部分。）
3. 偶然性：不确定性，产品结果有很大的偶然性。这是我们不可避免的，也是我们要接受的。

信息的不对称、不完备、不确定充斥着这个世界，洞察、试错、偶然性也纠缠在一起，洞察不大可能孤立出现，在试错中积累的知识越多，就越会有获得洞察的功能性。

大型的市场获利机会，一是源于市场环境和制度变化，二是源于关键新技术，三是组织建设能力，抓住机会和生产效率高于市场。

• 生产效率高于市场

企业组织生产的效率优于市场提供的同等产品的效率，企业才可持续。

权威是一个企业能够做到生产效率高于市场的唯一办法。

权威不仅企业内部自上而下的决策，同时也是企业内员工个人的专业知识，只要各岗位能超越市场平均水准就是更优的决策。

将企业内个人的知识转化为企业的共同知识，才是一个企业生产效率高于市场的关键。

创造价值

对于产品来说，最核心的价值概念是两个：使用价值、交换价值。

价值是由需求所驱动的