项目管理和可视化

       现代项目管理已经无处不在，几乎任何人都可以开始自己任务的管理，你也可以依靠软件来保持自己的业务和项目运行。每周只需要一点点时间，虽然收益并不总是货币化的，但仍有很多东西需要获得：经验，新技能和知识，甚至是长期的可增值的机会。事实上，管理经常被忽视，因此人们在进行项目需要文档，软件测试，反馈和贡献。

      知道做什么很重要。然而，尽管你可能会更积极地开始作出贡献，但重要的是要注意，这不能掉以轻心。当然，你需要遵循每个项目的规则和准则，如果这是你第一次也可能有其他规则，你需要熟悉。

      下面我将讨论如何描述你的项目，以帮助人们和自己的数千个项目和材料中找到它你可以在开始时记录：项目名称、可视化图形化和数据、摘要和说明。

       名称
       您的项目名称是您最大的资产之一。当你开始一个新项目时，选择名字往往是最难的部分。你知道你想创造什么，但是怎么称呼它？有几件事情你会想要考虑：

       唯一性

      你不想把你的项目和另一个项目称为同一个项目，尤其是那个做同样事情的项目。不太明显，您可能想避免将您的项目命名为可能导致您获得“停止和停止”信件的商业产品。由于研究不足，我不止一次发生过这种情况。

       困难

       你想避免选择一个没有人可以拼写或发音的名字。起初看起来很可爱，但是，相信我，你会后悔的。如果人们不记得项目被称为什么，它甚至可能影响你的项目的采用。

       备选的含义

       最后，在选择一个名字时，请记住，不是每个人都会说你的语言，而且有可能你的项目名称意味着某种其他语言出乎意料。这不是你永远可以避免的，但是值得尝试把你的名字翻译成其他各种语言。请记住，在西班牙语国家销售雪佛兰新星的命运（讽刺的是，这不是真的）。

      可视化

       总结声明
       总结声明应该是简短的（70个字符或更少），简要地陈述你的项目是什么。留下详细说明。如果你不能说70个字的项目是什么，也许你需要考虑缩小你的焦点。

       描述
       这是你需要描述的地方，尽可能详细地描述1000个字符，你的项目是什么。你会想尽可能多的关键字，以便在你的空间寻找项目的用户会找到你，同时编写连贯和语法的句子。使用您的目标开发人员可能使用的技术术语，但也要记住，并不是所有的潜在用户都像您一样了解（或关心）底层技术。
      如果您需要任何帮助，请不要犹豫，问我。
      请记住，统计数据显示，访客可能花费一分钟时间查看摘要页面。如果他们在一分钟内无法弄清楚您的项目是什么，那么您错过了获得用户或开发人员的机会。