关于优秀的管理者学习笔记

关于优秀的管理者学习笔记

优秀的管理者往往具备几点特质

以我的观察，36岁之前，优秀的管理者往往具备几点特质：

• 1、能带领团队打胜仗，也能扛败仗
• 2、让人又爱又恨，工作中的魔鬼，生活里的暖宝宝
• 3、让团队始终处在升级的状态，薪资升级，也升级能力

管理者的懒惰

“你的问题其实在于，你的懒惰是以勤奋的方式出现的。”

对上，你需要理解领导的意图，考虑每一件事的核心目标、资源和风险；

对下，你要拆解目标，让团队小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努力

“带领你的团队，形成1+1大于3的人效，你的勤奋应该用在这些地方。而不是当一个保姆，把什么事都揽到自己身上。这就叫管理者的懒惰！”

业务计划推进表

比如在业务层面

开始更多地关注目标、成果和效率，先运用OKR工作法，和上下级制定一致的目标，接着去制作业务计划推进表，每件事落实到具体的人和时间。

这样一来，什么人在什么时间该做什么事，最终要做出什么结果，一目了然。

事情的轻重缓急安排好了，还是会出问题，怎么办？做复盘

精力管理

在精力管理方面，也有一套行之有效的方法。

让团队每个人都用上GTD、时光日志等时间管理法，找到自己的黄金时间，用最佳时间做最适合的事，时间被安排得井井有条，松弛有度，效率自然提升了1倍。

沟通

除了这些，他最怕的还是——沟通！

和人沟通，会极大消耗自己的情绪和时间，经常一天下来和十几二十人聊了，却感觉什么事都没做。

一个卓越的管理者，就像一把优质的尖刀，别人会成为刀鞘主动配合你，而困难则会主动为你让路。

管理者养成计划

评价一个管理者的好坏，从来不是看下属的评价，而是看最终实现的成绩。

① 角色定位

通过性格、能力测评，全面认识你自己，找到适合的职场路径和管理风格。同时帮助下属找到个人优势、性格、需求，做到人尽其才。

② 业务＆团队管理

建立一个管理者能力模型，通过定目标-抓过程-拿结果，让业务成果清晰可见，打造出一支高效能团队。

③ 团队沟通＆向上沟通

学会正确倾听，掌握高效沟通技巧，顺利推进跨部门协作，让你不再单打独斗。

④ 效率＆精力管理

学习至少10种科学的工具，提高工作/管理的效能，把时间用在刀刃上，真正学会事半功倍。

能够制定清晰的行动方案，用最小成本推进业务，使出1分力气，产生10分的成果。

总结

对于管理者，对上，你需要理解领导的意图，考虑每一件事的核心目标、资源和风险；对下，你要拆解目标，让团队小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努力。

参考

一个领导值不值得追随，看这 3 点就够了