关于优秀的管理者学习笔记
优秀的管理者往往具备几点特质
以我的观察,36岁之前,优秀的管理者往往具备几点特质:
- 1、能带领团队打胜仗,也能扛败仗
- 2、让人又爱又恨,工作中的魔鬼,生活里的暖宝宝
- 3、让团队始终处在升级的状态,薪资升级,也升级能力
管理者的懒惰
“你的问题其实在于,你的懒惰是以勤奋的方式出现的。”
对上,你需要理解领导的意图,考虑每一件事的核心目标、资源和风险;
对下,你要拆解目标,让团队小伙伴形成一股合力,心甘情愿去朝着目标努力
“带领你的团队,形成1+1大于3的人效,你的勤奋应该用在这些地方。而不是当一个保姆,把什么事都揽到自己身上。这就叫管理者的懒惰!”
业务计划推进表
比如在业务层面
开始更多地关注目标、成果和效率,先运用OKR工作法,和上下级制定一致的目标,接着去制作业务计划推进表,每件事落实到具体的人和时间。
这样一来,什么人在什么时间该做什么事,最终要做出什么结果,一目了然。
事情的轻重缓急安排好了,还是会出问题,怎么办?做复盘
精力管理
在精力管理方面,也有一套行之有效的方法。
让团队每个人都用上GTD、时光日志等时间管理法,找到自己的黄金时间,用最佳时间做最适合的事,时间被安排得井井有条,松弛有度,效率自然提升了1倍。
沟通
除了这些,他最怕的还是——沟通!
和人沟通,会极大消耗自己的情绪和时间,经常一天下来和十几二十人聊了,却感觉什么事都没做。
一个卓越的管理者,就像一把优质的尖刀,别人会成为刀鞘主动配合你,而困难则会主动为你让路。
管理者养成计划
评价一个管理者的好坏,从来不是看下属的评价,而是看最终实现的成绩。
① 角色定位
通过性格、能力测评,全面认识你自己,找到适合的职场路径和管理风格。同时帮助下属找到个人优势、性格、需求,做到人尽其才。
② 业务&团队管理
建立一个管理者能力模型,通过定目标-抓过程-拿结果,让业务成果清晰可见,打造出一支高效能团队。
③ 团队沟通&向上沟通
学会正确倾听,掌握高效沟通技巧,顺利推进跨部门协作,让你不再单打独斗。
④ 效率&精力管理
学习至少10种科学的工具,提高工作/管理的效能,把时间用在刀刃上,真正学会事半功倍。
能够制定清晰的行动方案,用最小成本推进业务,使出1分力气,产生10分的成果。
总结
对于管理者,对上,你需要理解领导的意图,考虑每一件事的核心目标、资源和风险;对下,你要拆解目标,让团队小伙伴形成一股合力,心甘情愿去朝着目标努力。
参考
一个领导值不值得追随,看这 3 点就够了