PMP备考大全：经典题库（敏捷管理第2期）

1. 下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？

A. 迭代回顾。

B. 迭代计划。

C. 每日站立会议。

D. 持续集成。

2. 产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定

要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么

做？

A. 监督将编写用户故事的主题专家（

SME）。

B. 请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。

C. 开始使用旅程图独立编写用户故事。

D. 与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。

3. 在一次迭代计划会议上，团队同意对某项特性进行某些变更将增加产品价值。然而，由

于这些变更需要额外工作，将影响进度计划。敏捷团队领导下一步应该怎么做？

A. 在产品负责人讨论变更的影响，然后继续执行。

B. 包含尽可能多的变更，同时遵守初始进度计划。

C. 使用初始计划完成该产品。

D. 形成一份项目的重新估算。

4. 一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项

无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？

A. 引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。

B. 引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。

C. 向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。

D. 与客户讨论变更发布日期。

5. 一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷

管理专业人士应提供什么建议？

A. 沟通产品业务计划。

B. 与关键干系人一起召开会议。

C. 邀请项目干系人参加 sprint 规划会议。

D. 制定产品愿景。

6. 由于一直重复执行相同的任务，一个敏捷团队的主题专家（

SME）士气低落。敏捷管理

专业人士应采取哪一项行动？

A. 增加团队的资源数量，协助主题专家完成任务。

B. 让团队成员执行其活动的价值流分析。

C. 计划一次团队建设活动以提高团队的士气。

D. 引导结对编程，让主题专家培养新的技能。

7. 敏捷管理专业人士应该怎么做以获得一份可视的、可监控的并具有优先顺序的风险和问

题清单？

A. 开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾。

B. 利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议。

C. 确保项目具有全面的文档。

D. 确保具有风险和问题日志。

8. 一名客户拥有新的用户界面（

UI）技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降。

若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做？

A. 要求客户识别采用新技术带来的相关风险。

B. 建议停止迭代，因为团队表现不佳。

C. 为团队安排额外的培训。

D. 增加团队中的专家数量。

9. 一名高管，也是上报升级的联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个

sprint 之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？

A. 回顾会议。

B. 每日 scrum 会议。

C. Sprint 评审会议。

D. Sprint 计划会议。

10. 基于此燃尽图，一个敏捷项目经理应如何评估迭代的现状？

A. 团队进展顺利，没有任何障碍。

B. 团队进行范围变更以恢复正轨。

C. 团队保持努力，不作任何变更。

D. 团队需要协作，满足计划。

1. 参考答案 A。解析：回顾会是促进团队改进的主要方式。

2. 参考答案 D。需求定义不清时，通过会议增加干系人的参与度，共同研讨达成一致意见。

重点在于干系人共同参与而不是由个别人（如 SME）决定。研讨会（

workshop）在 PMP 及敏

捷里一般都是正确选项。

3. 参考答案 A。对于特性的变更需要与 PO 商量影响和应对措施。

4. 参考答案 A。待办事项大量时，应该优先级排序，首先开发最优先的功能。

5. 参考答案 D。 理解产品目标需要从产品愿景入手。产品愿景又称为章程。C 迭代计划会

议无法理解产品目标，只能理解下一个迭代的工作目标。

6. 参考答案 B。精益强调消除浪费（非增值活动）。重复的工作可能存在可以优化的空间，

执行价值流分析，找出其中的非增值活动，以进一步改进。

7. 参考答案 B。信息辐射源具有高度可视的，通过计划会议和每日站会创建风险和问题清

单并且持续不断地进行监控。

8. 参考答案 C。新技术需要提高技能，培训是提高技能的有效方法。A 并不能提高生产。

9. 参考答案 D。Sprint 计划会议详细定义下一个 Sprint 应包含的功能。

10. 参考答案 D。当前工作进展不及预期，需要紧密协作，以达成目标。B 的英文为过去进

行过范围变更，无法帮助团队回到正轨。