PMP备考大全：经典题库（6月第2周）

6-13每日三题
1.下面哪一个不是敏捷项目经理的特征？ 
A.对于团队成员进行每日的管理 
B.对于团队的不同阶段假设不同的领导力类型 
C.允许团队管理 
D.引导合作
1.解析：A。敏捷教练需要避免微观管理

2.完成编码之后，项目团队发现大量缺陷，敏捷团队应该怎么做才能防止再次发生这类事情？ 
A、在开始编码/或测试之前，识别并讨论验收标准 
B、减少迭代长度，让开发人员关注更详细的代码 
C、建立需求跟踪矩阵，提供技术明确问题的透明性 
D、为测试团队增加资源，确保开发理想的测试案例（ideal test cases are developed） 
2.解析：A。在开发编码/或测试之前，识别并讨论验收标准，在开发过程中完善详细功能点，测取。

3.敏捷项目管理人士建议使用一种过程改进技术，但该技术导致降低速度并产生一些质量问题，团队已经进行修正，但是职能经理很不高兴，应该怎么做会产生不同的效果？
A、敏捷项目管理专业人士应该事先获得职能经理的许可 
B、在更改过程之前，职能经理应参加回顾会议提出建议 
C、敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队 
D、职能经理应领导敏捷管理专业人士在进行过程改进时更加小心谨慎 
3.解析：B。邀请职能经理参与过程回顾，共同找到达成共识的方法。A 不需要获得职能经理的许可，C 与问题不符，D 明显不符合。

6-14每日三题
1.下列哪项是敏捷宣言的原则？ 
A. 开发前期欢迎需求变化，敏捷过程处理变化为客户提供竞争优势 
B. 开发前期欢迎优先事项变化，敏捷过程利用变化为客户提供竞争优势 
C. 欢迎优先事项变化，即使在开发后期也一样，敏捷过程处理变化为客户提供竞争优势 
D. 欢迎需求变化，即使在开发后期也一样，敏捷过程利用变化为客户提供竞争优势
1.解析：D。敏捷拥抱变化，利用变化为客户创造价值 

2.一个新 scrum 项目上的一名团队成员之前为另一个应用程序提供支持，由于该应用程序存在一些问题，该团队成员的原主管总是向其分配与该项目相关的任务，新项目的 scrum 管应该怎么做？ 
A、将这个问题添加到风险清单中，一起探讨解决 
B、允许团队成员完成多项任务，包括现在的工作任务和之前工作中的任务 
C、给团队成员分配更多的工作任务，让他没有时间完成之前的工作 
D、给团队成员少分配一些工作任务，让他有时间去处理之前的工作遗留问题 
2.解析：A。多项目对资源的占用属于风险应对，对于 B、C、D 的做法都不合适，不能解决问题。

3.项目干系人已经为一个新的敏捷项目和项目团队制定了目标，下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致？
A、定期沟通干系人和团队目标、期望 
B、干系人提供的完成目标激励资金 
C、沟通由产品负责人制定的目标 
D、团队在回顾会议中评审目标 
3.解析：A。应当采用定期和干系人以及团队成员沟通目标和期望的方式。

6-15每日三题
1.在一次团队会议上，属于主题专家（SMEs）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致工作士气下降，敏捷项目管理师应该怎么做？ 
A、组织一次团队建设活动，提高团队士气 
B、让团队成员结对工作，互相学习，并研究新技术 
C、让团队成员执行其活动的价值流分析 
D、为团队添加更多资源，鼓励完成任务
1.解析：C。价值流分析聚焦于发现工作中的浪费，提高增值活动的比例，做到持续改进。鼓励团队开展活动有助于提升团队士气，自行找到解决方法 

2.由于一个技术难点，一名敏捷团队成员对完成任务有困难，该名团队成员应该怎么做？
A、与 scrum 主管一起解决这个问题 
B、请求团队领导协助 
C、咨询另一名团队经理 
D、在下一次站会上讨论该问题
2..解析：A。Scrum 主管职责就是负责移除障碍，站会上解决有点晚，应该及时沟通处理。

3.如果一名主管请求获得有关某个 sprint 状态的信息，产品负责人应该怎么做？ 
A、指示该主管参加一次站会 
B、安排一次与主管的面对面，一对一会议 
C、为该主管创建具有请求信息的演示 
D、指导主管查看信息看板 
3.解析：D。信息看板展示 sprint 状态 

6-16每日三题
1.在一次回顾会议上，敏捷项目经理意识到一些团队成员压力大且工作不开心，敏捷项目经理应该怎么做？ 
A、要求产品负责人更改交付日期，减少团队压力 
B、将该问题添加到障碍待办列表中，但只有在速度不受到影响的情况下解决该问题 
C、识别哪些做的好，哪些做的不好 
D、与职能经理确认替代团队资源
1.解析：C。回顾会议的主要任务是对上一迭代期间的过程回顾，在下一次迭代器保留做的好的地方，改进做的不好的地方。

2.在一次团队计划会议上，团队建议变更，增加产品价值，但需要额外工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？ 
A、重新估算项目 
B、按初始计划完成产品 
C、尝试包含尽可能多的变更 
D、要求产品负责人批准继续
2.解析：D。对于增加的额外的工作量是否增加了产品价值，只有产品负责人最有发言权，所以这种变更需要经过产品负责人的批准，再决定是否继续

3.团队在与客户接治方面有困难，客户几乎不回应问题，经常缺席迭代和评审和演示，但是仍然期望产品按时交付并满足期望，敏捷项目管理师应该怎么做？ 
A、教育客户积极参与的重要性 
B、让团队使用专家判断做出有根据的决策 
C、停止开发，执行需求收集 
D、要求产品负责人获得必要的客户反馈
3.解析：A。从敏捷理念出发，客户参与对于项目成功至关重要。D 的做法仅仅要求产品负责人与客户联系，并不能从根本上解决问题，即敏捷需要干系人具有直接沟通，互动的理念。A 教育可能会产生一些疑惑，但是敏捷专业管理师有责任传播敏捷理念给干系人。

6-17每日三题
1.在展示期间，客户提供了反馈意见，并由于一项规定变化而请求一项紧急的新改进，敏捷项目经理下一步应该怎么做？
A.将新需求添加到迭代待办列表。
B.在回顾总结会议上讨论新需求。
C.在下一次迭代规划会上讨论新需求。
D.与团队一起审查新需求，并要求他们开始为新需求工作。
1.解析：C是参考答案。敏捷评审会中出现新改进请求，就在下一次迭代规划会上讨论。排除ABD：A不可以直接添加到迭代的待办事项，应该先在规划会中进行讨论，确定在新迭代中完成的话，才添加进来；B回顾会中讨论新需求，错；D直接开始为新需求工作，错。

2.一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么？
A.进度基准
B.偏差分析
C.工作绩效信息
D.挣值分析（EVA）
2.解析：C是参考答案。生成工作绩效报告的过程4.5，输入是工作绩效信息。

3.项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预订日期不可用于该项目。项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价，以防公司卡车不可用。
项目经理利用的是哪一项风险应对策略？
A.减轻
B.规避
C.转移
D.开拓
3.解析：A是参考答案。风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和（或）影响。例如，在一个系统中加入冗余部件，可以减轻原始部件故障所造成的影响。知识点：章节11.5.2.4。