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愿景取舍——高层优先级排序
画完图后,产品经理和项目经理一起找到马总。
马总:一口气画了4张?第4张好像很强大啊,我们提到的需求都涵盖了,而且还把评价分为了文字和数值两种呢。
产品经理:不过……某些功能现在实现还有点难度,比如那个“对比(同类产品)”要进行大量的计算和建模,实现形式也有很多种,不建议现在就做。
马总:恩,这个没问题。那剩下的功能多久能做出来?
项目经理:这……就凭现在的这点信息,还很难给出答案。
马总:必须现在就做计划,因为我们还在讨论是否要加入一个“可靠的收发货子系统”,但必须知道每个子系统的成本才能做决策,毕竟现在的研发能力还很有限,明年能不能活下来也是个问题……必要的时候,可以先完成一部分功能,比如文字评价应该没有数值评价直观和重要——不,不,我还是很期待同时看到文字评价和数值评分的。这几张图,分别到底要多久?
项目经理:这……
左右高层管理者决策的,还不只是愿景本身——人们当然希望做到最好的愿景,但根据当前的市场竞争、工期、成本、技术……不同的公司、不同的阶段可能选择不同的结果。愿景与成本的对比,是决策的重要依据,缺一不可。
手里拿着几张都只有十几个字的图,对于这种猝不及防的问题,CMMI中经常用的Delphi法(专家法)、敏捷开发中的计划会都完全无法回答。我们需要一种更快、更早、输入更少的估算方法。
在下一步,在大约10~30分钟的分析之后,我们就可以得到上述不同愿景层次所对应的成本了。