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陈勇的博客 - Scrum 敏捷开发培训咨询,绩效管理,团队管理,《火星人敏捷开发手册》

敏捷开发培训咨询 敏捷开发免费工具 免费培训教材《火星人敏捷开发手册》 IIOM咨询总监 火星人首席架构师兼主程序员

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转载 企业实施单元测试现状调查(浙江大学管理学院 李云)

一个非常完整的关于单元测试的现状调查问卷,大约需要5分钟。http://www.sojump.com/jq/1423894.aspx

2012-07-31 10:59:07 18440

原创 敏捷开发用户故事系列之八:剖析用户故事描述语法(兼谈不同种类故事的语法)

这是敏捷开发用户故事系列的第八篇。(栏目目录) 本文内容来自火星人团队对火星人产品中300个用户故事编写后总结的经验和成果,欢迎致力于敏捷开发而又对用户故事感到困惑的开发者参与讨论。本篇文章尤其适合参加MPD专场“用户故事颗粒度、分类及组织结构”的学员,及参加火星人敏捷开发产品培训的学员。 用户故事中,最有名的就是三段式语法了:“作为一个……(角色),可以……(功能),以便……(客户价值)。”然而

2012-07-30 13:44:19 13740 4

原创 IT职场人生系列之二十三:知识体系(专家与杂家)

这是IT职场人生系列的第二十三篇。(序言,专栏目录)专家与杂家专家与杂家之争由来已久。挺专家者说:只有专一,才能学透学精;那些泛泛之辈,只能学到些皮毛,终究不能有所成就。挺杂家者说:只有广泛,才能目光开阔;某些人天天钻牛角尖,最后学成榆木疙瘩。招聘的时候也是。有人号称精通七八种语言,参与过76个项目(在一个真实简历中看到的,不过不是来我们这应聘的;按当时的速度估计,他现在应该写参与150~200多

2012-07-12 13:00:07 30856 93

原创 火星人网站开通,开放注册中 http://www.scrum.org.cn/

网址:http://www.scrum.org.cn/当前开放的板块包括敏捷事件日历/敏捷文摘/火星人专区(含安装使用问答等)。网站开放注册,请不要注册带有火星/火星人/martian/mars以及其他可能产生误解的用户名。 如果已经在QQ群中,或有CSDN帐号,欢迎继续使用此名称,以便于识别。

2012-07-11 10:45:45 12259

转载 IBM InforMix 开发-架构-分析管理测试题

大奖挺大的,不过很难完全答对,最后一个测试中有一些敏捷开发相关的问题,不过有一些RTC的问题不好回答。有兴趣的可以试试:http://www.informixchina.net/club/thread-9468-1-1.html

2012-07-06 22:04:33 8457

原创 【在线研讨-现场文字】《敏捷开发用户故事分类与组织结构(二期-6)》2012-07-03

一期:活动描述,之一,之二,之三,之四,之五二期:活动描述,之一,之二,之三,之四,之五,之六三期:活动描述,之一,之二,之三,之四,之五细节故事的组织,故事树从属关系 陈勇-创业-北京(**9107533) 13:56:39有了这个高层计划表,再看细节,比如:陈勇-创业-北京(**9107533) 13:57:44哦,原来计划会/日历/意向表……,里边有这些细节故事,他们又有轻有重,有些尽量早一

2012-07-06 15:42:12 9926

原创 【在线研讨-现场文字】《敏捷开发用户故事分类与组织结构(二期-5)》2012-07-03

一期:活动描述,之一,之二,之三,之四,之五二期:活动描述,之一,之二,之三,之四,之五,之六三期:活动描述,之一,之二,之三,之四,之五众多用户故事如何组织?(主干故事的组织与排序)陈勇-创业-北京(**9107533) 13:47:24 第二个大问题:这些用户故事如何组织? 一个真正的系统开发下来,我们一人年就造了300个用户故事,大大小小,有的从属于某些,有的单独存在,有些最后排在别人后面…

2012-07-06 15:36:43 9561 1

原创 【在线研讨-现场文字】《敏捷开发用户故事分类与组织结构(二期-4)》2012-07-03

一期:活动描述,之一,之二,之三,之四,之五二期:活动描述,之一,之二,之三,之四,之五,之六三期:活动描述,之一,之二,之三,之四,之五关于如何描述“纯技术问题”现场讨论阚野-pm-北京(36916487) 13:38:12 勇哥 可以问问题吗 陈勇-创业-北京(139107533) 13:38:20 好,请 阚野-pm-北京(36916487) 13:38:27 对于代码结构重构 这个价值如何

2012-07-06 15:31:07 7953

原创 【在线研讨-现场文字】《敏捷开发用户故事分类与组织结构(二期-3)》2012-07-03

一期:活动描述,之一,之二,之三,之四,之五二期:活动描述,之一,之二,之三,之四,之五,之六三期:活动描述,之一,之二,之三,之四,之五非功能性需求的用户故事描述(缺陷) 陈勇-创业-北京(**9107533) 13:27:44下面这个,则是缺陷。缺陷的语法,也想过一些,现在还不太稳定:话说火星人上面,可以同时对多个产品进行计划(就是一个项目组可以同时开发多个产品)这就有一个“如何平衡每个产品这

2012-07-06 15:27:35 7193

原创 【在线研讨-现场文字】《敏捷开发用户故事分类与组织结构(二期-2)》2012-07-03

一期:活动描述,之一,之二,之三,之四,之五二期:活动描述,之一,之二,之三,之四,之五,之六三期:活动描述,之一,之二,之三,之四,之五 非功能性需求的用户故事描述(增强,重构)陈勇-创业-北京(**9107533) 13:14:08基于这个出发点,我们就可以看看另外的几种”细枝末节“的故事怎么写了。比如这个增强:突出显示本次/上次/下次意向表增强是说:一个产品经理做计划的时候,如果能同时看到本

2012-07-06 15:23:28 7014 1

原创 【在线研讨-现场文字】《敏捷开发用户故事分类与组织结构(二期-1)》2012-07-03

一期:活动描述,之一,之二,之三,之四,之五二期:活动描述,之一,之二,之三,之四,之五,之六三期:活动描述,之一,之二,之三,之四,之五回顾及普通用户故事(功能)的写法陈勇-创业-北京(**9107533) 13:02:13 这个讲座分为两期,原因是用户故事在早期和晚期有两种重要功能。 早期,是描述、分解和估算需求的数据;晚期,则是指导开发并反应开发的进度。这是需求条目化的优势。 我们特别提到,

2012-07-06 15:13:36 7180

转载 微软之走向死亡

原文出处:http://www.tianya.cn/publicforum/content/itinfo/1/137633.shtml本人十分喜欢MS公司,也一直在使用VS开发火星人,还十分敬重盖茨基金会的运作,期待MS未来有人能力挽狂澜,不要让本文标题一语成谶。请注意作者第二部分提到的“人说, IBM的今天, 是微软的明天; 微软的今天, 是古狗的明天; 古狗的今天, 是FACEBOOK的明天.

2012-07-05 10:56:10 14013 4

原创 【在线研讨】《敏捷开发用户故事分类与组织结构(二期)》2012-07-02(周二)

一期:活动描述,之一,之二,之三,之四,之五二期:活动描述,之一,之二,之三,之四,之五,之六三期:活动描述,之一,之二,之三,之四,之五 主题:《用户故事分类与组织结构——火星人的需求管理理念(二期)》日期:2012-07-02(周二) 13:00~14:00对象:面向产品经理和开发骨干,偏向需求管理和产品设计。关键词:敏捷开发 用户故事 史诗故事 重构 增强 缺陷 MVC FPA 功能点分析一

2012-07-02 16:57:59 7231

原创 火星人敏捷开发手册2012-06-30版发布(新增博客索引4页+火星人产品预告2页)

更新内容:火星人博客索引4页,使用手册更加紧凑地把博客中分散的知识体系汇集于一处;火星人产品预告2页。本文仅做发布通知,下载请见置顶主贴:http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/6616794

2012-07-01 17:27:14 5833

转载 微软 MS Publisher另存为PDF时彩色文字变为灰色

出现了两次,解决了两次。原因是“默认打印机”被设置为一个黑白打印机。在Publisher的打印预览功能中,使用的不是默认打印机进行预览的(比如出XPS Printer,一个虚拟打印机),因此一般能看到彩色文字;但其Save As PDF功能调用的,却是默认打印机。在Publisher中,看不到默认打印机是哪个,只能去控制面板-设备与打印机中设置。设置后就好了。原文:http://www.armin

2012-07-01 17:01:11 9767

原创 敏捷开发一千零一问系列之二十三: UI设计怎么做到敏捷呢?(兼谈对UI热的理解)(下)

这是敏捷开发一千零一问系列的第二十三篇。(在这里提问,之一,之二,之三,问题总目录)续上文陈勇-咨询-北京(139107533) 13:27:03这个是我们的组织结构维护视图,本来是一个很简单的树控件,但就Domain而言,一个人只有看到长相如此的东西,才会理解它是一个组织结构图(尽管M就是树)但是,V里边的代码,不过如此:真正的代码,被放到M里边了。如果从这个案例分析,就会看到至少三个人都参与了

2012-07-01 11:29:14 9285 5

原创 敏捷开发一千零一问系列之二十二: UI设计怎么做到敏捷呢?(兼谈对UI热的理解)(上)

这是敏捷开发一千零一问系列的第二十二篇。(在这里提问,之一,之二,之三,问题总目录)问题这个问题,也来自QQ群的讨论,整理一下。问: 13:12:49 我问一个具体问题,我做移动OA 问题是  UI设计 怎么做到敏捷呢?  其实就是 设计稿变化 程序老跟着变  陈勇-咨询-北京 (139107533)2012-06-29 13:17:50恩,我们团队不大,我自己一个人做了产品经理、项目经理、主程序

2012-07-01 11:16:48 12226 7

原创 敏捷开发一千零一问系列之二十一:怎样写设计?(教育软件案例)

这是敏捷开发一千零一问系列的第二十一篇。(在这里提问,之一,之二,之三,问题总目录)问题这个问题来自于QQ聊天记录。早期的对话大致是:问: 12:50:06 敏捷开发 提倡的是简单设计是吧? 那么是不是就弱化了 设计文档了呢? 陈勇-咨询-北京(139107533) 12:54:06 弱化设计是相对的,敏捷的目的只有一个:强化最后的可用产品。 对于本来设计有点过头的团队而言,需要弱化设计来省出时间

2012-07-01 10:25:55 8541 5

功能点需求模板

注意如果使用工具,Jira和TFS都有三层需求结构,分别对应Word目录中的: 一级目录:项目名称 二级目录:Jira-Theme,TFS-Epic 三级目录:Jira-Epic,TFS-Feature 四级目录:Jira-Story,TFS-Story。 注意Jira和TFS都不约而同地采用了三级目录,但是都没有提到如何划分和获取三级目录,以及三级目录的实际物理含义(比如在软件中到底是个页面,还是个表,还是个Controller……)。而本方法可以让需求直接与软件对应起来。

2015-11-26

产品研发敏捷统一过程 AUP2.0

产品研发敏捷统一过程 AUP2.0的课件,另附有一个Word模板用来演示以这种方式形成的需求文档结构,可作为Scrum中的Product Backlog。请参考:http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/50020243

2015-11-26

火星人敏捷开发早期估算

“响应变化胜过遵循计划”,所以敏捷开发中的估算过程主要指在每个迭代计划会中,由开发人员自主估算本次迭代的工作内容。可是,随着一个个迭代结束,开发人员可能才逐渐感觉到整个项目需要一年,而实际上,高层领导早就签订合同或立项要求整个项目在半年内完成……而这个项目如果真的超期了一倍,那么到底是高层领导的决策失误,还是团队的生产率只有别人的一半? 这就让我们不禁想问: 有没有一种方法,在签署合同或立项前,仅仅凭借几页Word和有限交互,就能把十几人年的项目推算到±20%的精度内? 有没有一种方法,不仅能在早期做估算,还能把估算结果直接演进为敏捷开发中的史诗故事和用户故事? 有没有一种方法,不仅能让开发者意识到代码的不断增长,也能让客户和领导同步地理解并认可需求的蔓延? 有没有一种方法,能在项目结束时,简单数数史诗故事和用户故事,就能将项目的完成情况与此团队的历史做纵向比较,甚至还能与其他团队、乃至业界的数据做横向比较,并让客户和老板信服?

2013-07-14

火星人敏捷开发手册 2012-12-31(修正了页眉)

您可以在非商业场合免费使用(详见文档最后的授权页面): 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 请大家在http://blog.csdn.net/cheny_com置顶贴中跟帖多提意见和要求,以便及时更新。

2012-12-31

Top100案例征集表

Top100研发管理与工程实践案例征集 1. 必须是言之有物的有效分享才能通过评审,拒绝广告和空谈 2. 宁肯分享一个可借鉴的点,不要分享多个空洞的面 3. 只有50分钟演讲时间,大约15页PPT足够了 4. 截止日期马上就要到了(10.15),不过无需在此之前提供PPT,而只需要填写最后的表格

2012-10-09

火星人敏捷开发手册 2012-08-15

您可以在非商业场合免费使用(详见文档最后的授权页面): 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 请大家在www.cheny.com置顶贴中跟帖多提意见和要求,以便及时更新

2012-08-14

火星人敏捷开发手册 2012-06-30.pdf

您可以在非商业场合免费使用(详见文档最后的授权页面): 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 请大家跟帖多提意见和要求,以便及时更新

2012-07-01

火星人敏捷开发手册 2012-05-06

内容与4.30版完全相同,但修正了4.30版没有彩色文字的问题。 您可以在非商业场合免费使用(详见文档最后的授权页面): 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。

2012-05-06

火星人敏捷开发手册 2012-02-29

您可以在非商业场合免费使用(详见文档最后的授权页面): 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 请大家来www.cheny.com跟帖多提意见和要求,以便及时更新。

2012-02-24

火星人敏捷开发手册 2011-12-31

您可以在非商业场合免费使用(详见文档最后的授权页面): •作为培训前的预习阅读。 •打印并张贴在公司走廊上。 •作为企业内部小组培训教材使用。 请大家跟帖多提意见和要求,以便及时更新。

2011-12-31

火星人敏捷开发手册 2011-10-14

•作为培训前的预习阅读。 •打印并张贴在公司走廊上。 •作为企业内部小组培训教材使用。 欢迎访问作者的博客参与讨论:www.cheny.com

2011-10-15

自组织团队与松结对编程 陈勇 2011-09-18

2011-10-12在微软tech ed大会上的讲稿

2011-10-12

火星人敏捷开发手册 2011-08-18

•作为培训前的预习阅读。 •打印并张贴在公司走廊上。 •作为企业内部小组培训教材使用。 欢迎访问作者的博客参与讨论:www.cheny.com

2011-08-17

火星人敏捷开发手册-免费的Scrum开发过程手册 2011-07-21

作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 如有意见和建议,请访问作者博客并在讨论页面中参与讨论:blog.csdn.net/cheny_com。 相比2011-07-19版本,降低了水印和页眉的对比度,更加容易阅读。

2011-07-21

火星人敏捷开发手册-免费的Scrum开发过程手册

作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 如有意见和建议,请访问作者博客并在讨论页面中参与讨论:blog.csdn.net/cheny_com。

2011-07-19

空空如也

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