1. 产品经理的主要职责:评估产品机会,定义要开发的产品。还需要探索产品的解决方案,包括产品特征和功能,产品的用户体验,产品的发布标准。
2. 用户体验设计包括:
(1)用户研究
(2)交互设计
(3)视觉设计
(4)原型制作
3. 产品经理在评估产品机会需要回答的十个问题?
(1)产品要解决什么问题?(产品价值)
(2)为谁解决这个问题?(目标市场)
(3)成功的机会有多大?(市场规模)
(4)怎样判断产品成功与否?(度量指标或者收益指标)
(5)有哪些同类产品?(竞争格局)
(6)为什么我们适合做这个产品?(竞争优势)
(7)时机合适吗?(市场时机)
(8)如何把产品推向市场?(营销组合策略)
(9)成功的必要条件是什么?(解决方案要满足的条件)
(10)根据以上问题,给出评估结论。(继续或放弃)
4. 作为产品的设计者,应该关注产品所能给用户解决的是什么问题,而不是把焦点集中在具体的功能上面。
5. 成功不可复制,创业项目需要天时地利人和。
比,就已经输了一半。原因:因为无论给消费者还是投资者谈你的产品时,你就是拿对手的产品在讲,讲别人的缺点,讲自己有点。已经在无形中认可了对手的地位,而且给对手打广告。更重要的是,当你需要向用户 解释时,已经决定你要输了。
“一切产品都是媒体业”。