【项目管理】What is it about 项目定义及周边？

项目？什么是项目？比如生活中我们同事遇到时经常会相互问对方在做什么项目哇，一般基本都会回答说自己在某某[name]项目上，本篇就简单来捋一捋项目周边。

项目，在一定时间和资源条件下为达到某个目标而进行的相关活动，简单来说即完成某个产品或工作的临时性努力。从定义中可以看出项目有几个特性，限定的时间，限定的资源（人员，成本），一次性的活动。

谈到项目，就离不开项目管理了，因为项目成功与否就取决于项目管理。

谈到项目管理，就不得不说一说在项目中我们需要关注的点了。

首先说到项目，

我们既是为了完成某目标，这就不得不说项目计划表了，项目计划表中最重要的一点就是项目的范围Scope了；

以人为本，人员安排和责任分配就要为了目标而奋斗了；

建立起项目组需要相互磨合，好的项目组氛围对于项目的成功也十分重要，那么沟通计划不可轻视，同时进行必要的项目组技术或工具或知识体系的培训；

项目scope通常就需要细分小的活动，所以WBS活动表也不可少；

客户至上，我们为了更好地工作和反映工作，项目经理要把握进度，人员，成本，风险，质量等，进度表、定期的项目报告和风险管理报告也不可少；

与客户的沟通通常是会议的形式，为了确保信息的正确性，项目组也需要追踪会议记录；

唯一不变的是变化，所以呀变更记录是十分重要的，对于项目管理控制十分重要；最后项目完成之后进行项目总结，撒花完结,,,,,,主要我们在项目管理中，无非是人员，进度，成本，风险，质量的控制，当在变动可控范围之内时，基本项目就成功了！

番外-

突然发现回顾了自己学习CMMI ML5-Dev框架到目前，我都忘记简谈自己对质量的理解了~ 真是服了几己飘过~~~ 毕竟接触新事物对象的时候，我们自己是需要对其定义有自己认识和理解的。

谈到质量体系，我们可能对ISO9000比较熟悉，也对质量的鼻祖摩托罗拉和其流程改善标准六西格玛也有一定的了解，但是具体说到质量，要怎么来理解，又要怎么来实现所谓的质量目标，起初我简单理解是什么东西的质量好就是耐用不出问题咯，现在看来有些广泛且通俗片面了。

下面是我对质量的一些浅显认识：

质量，可以从物理层面来说是某物的物理属性，因地心引力作用。

质量，也可以从非物理层面来说就是具体事物或者抽象事物的一组属性，以评测该事物的优劣程度。

自然我们在这里说的质量管理即是--对项目，产品或者工作等对象通过借助质量体系模型或工具，来改进流程并降低缺陷率，从而保证质量。

而我们知道CMMI的意图就是提供一个软件能力成熟度模型来服务于产品，服务，开发和维护，同时也支持自身框架的新知识体系扩展(如CMM->CMMI)。项目管理体系也就是现有可用的以过程改进的四个CMMI知识体系之一，下期继续分享学习的项目管理体系~

转载于:https://my.oschina.net/jenniferleehr/blog/871773