你拿什么VS中肯

XX，

     你的信我已看过，我一直在考虑如何回复你。

     你提的问题非常中肯，也非常到位，有些事情处理起来可能不是那么简单。

     1、公司管理比较复杂，有些事情不是我一个人能够决定，比如，年终奖，需要董事会的同意。我正在协调董事会批准一个年终奖的额度和工资调整的额度。

     2、职位的目标量化，是我一直希望寻求的，包括工资的等阶，但是可能你也会有困惑，实际上一些量化是需要有明确的指标的，操作起来不是很实际，原来的做法，是尽量倾向于一线和研发，但是没有量化的考核，这种倾斜也会失去他应有的责任。当然员工的业绩和配备的资源条件密切相关。我们配备的资源非常有限也是一个方面。我可以安排人力资源和各个口的主管研究一下。

     3、年限补贴，是成立公司时取消的，当时主要是为了大家能公平，从XX转过来的人年限都长，这个问题现在倒是可以考虑，关键如何操作，我可以安排人力资源考虑一下。

 

       其他几个建议也非常好，看搬家之前能做就做。

       你们内心非常有激情这一点我非常欣慰，并且公司的进步和你们的努力息息相关，这个公司需要成长，并且需要超过外面同行的增长速度，一要靠资源的配备，这是我在努力解决的。二要靠科学的管理，这是我要组织并充分征求你们的意见落实的，三要靠大家的共同努力。

       有许多事情，也有许多原因，但都不是不做的理由，问题解决一个会好一点，只有这样努力，希望你能不断提出自己的见解，比如研发，如何量化大家的工作，研发如何尽快提高效率。我们成熟一个解决一个。

 

       没有个人利益是不现实的，没有发展的未来是不值得浪费时间的，公司目前确实有许多问题，我也不会给大家就随意承诺一个美好的预期，但是一点，我是敢说，我是努力希望和大家把公司做好，我也尽量力所能及的保证任何一个作出贡献的同志的报酬。这需要在股东、和员工利益间平衡，就是平衡资劳的分配比例。

 

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