XX,
你的信我已看过,我一直在考虑如何回复你。
你提的问题非常中肯,也非常到位,有些事情处理起来可能不是那么简单。
1、公司管理比较复杂,有些事情不是我一个人能够决定,比如,年终奖,需要董事会的同意。我正在协调董事会批准一个年终奖的额度和工资调整的额度。
2、职位的目标量化,是我一直希望寻求的,包括工资的等阶,但是可能你也会有困惑,实际上一些量化是需要有明确的指标的,操作起来不是很实际,原来的做法,是尽量倾向于一线和研发,但是没有量化的考核,这种倾斜也会失去他应有的责任。当然员工的业绩和配备的资源条件密切相关。我们配备的资源非常有限也是一个方面。我可以安排人力资源和各个口的主管研究一下。
3、年限补贴,是成立公司时取消的,当时主要是为了大家能公平,从XX转过来的人年限都长,这个问题现在倒是可以考虑,关键如何操作,我可以安排人力资源考虑一下。
其他几个建议也非常好,看搬家之前能做就做。
你们内心非常有激情这一点我非常欣慰,并且公司的进步和你们的努力息息相关,这个公司需要成长,并且需要超过外面同行的增长速度,一要靠资源的配备,这是我在努力解决的。二要靠科学的管理,这是我要组织并充分征求你们的意见落实的,三要靠大家的共同努力。
有许多事情,也有许多原因,但都不是不做的理由,问题解决一个会好一点,只有这样努力,希望你能不断提出自己的见解,比如研发,如何量化大家的工作,研发如何尽快提高效率。我们成熟一个解决一个。
没有个人利益是不现实的,没有发展的未来是不值得浪费时间的,公司目前确实有许多问题,我也不会给大家就随意承诺一个美好的预期,但是一点,我是敢说,我是努力希望和大家把公司做好,我也尽量力所能及的保证任何一个作出贡献的同志的报酬。这需要在股东、和员工利益间平衡,就是平衡资劳的分配比例。
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