会议精彩回顾|正航陈斌全：如何构建企业生态圈，实现绩效倍增

随着市场竞争环境愈发激烈，客户的需求不断升级，产业边界逐渐模糊，生态合作与价值共创成为潮流。新形势下企业想要处于不败之地，必须要适应企业生态合作，时刻关注产业的变化动向，善于利用外部资源，协调、优化好生态合作伙伴关系。

对此，在近日召开的企业家创新交流会上，正航副总裁陈斌全先生作出了“如何构建企业生态圈，实现绩效倍增”的主题演讲，为我们定义了企业生态圈新模式。

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市场在不断变化

现今市场在不断变化，产业边界趋于模糊，企业竞争与合作范围无限扩大。同时技术在发展，信息也在爆炸，企业跟企业之间，客户跟企业之间，供应商跟原厂之间，客户之间的链接变得越来越容易。在这种环境下，企业如果疏于生态合作即使核心竞争力再强大，也可能面临被边缘化的危险。

陈总指出“我们要从思维结构的转变开始，打破自己的思维的局限性，建立从竞争力到竞争力+生态圈的逻辑，去适应生态，去放大企业的效率。同时一个企业要拥有自己的核心竞争力，并能够为整个生态圈贡献自己的价值，不然连进入生态圈的资格都没有。”

何为生态圈

生态圈并不是联盟，不是平台，它反对吃独食的逻辑。生态圈的逻辑具有3大特性：互补性、嵌入性、互惠性，它是商业活动的各个利益相关者通过共同建立一个价值平台而实现生态价值最大化，强调互利共赢。

生态圈发展方向

在人人都在谈生态的大环境下，企业不是在寻求融入一个生态，就是在构建自己生态的路上。生态的构建有两种模式：

一、重模式生态圈

巨头布局生态战略，重构传统商业规则，就是以核心企业为资源中心，别的公司来进行共享业务，是许多企业寻求融入的生态模式。华为、海尔、格力… …几乎所有的大企业都在构建各自的企业生态圈。

二、轻模式生态圈

适合中小企业的新模式的生态构建方式，以最小的投入创造最大的价值。

1.裂变、融合的生态圈

全面合作的生态圈，各公司资源统一管理，按公司使用。

2.联盟、合作的生态圈

用分销商的逻辑去思考，以核心企业资源为中心，别的公司来进行共享业务。

3.开放、协作的生态圈

以订单（客户）为中心的合作协同，聚焦一个领域一起做生意。

生态圈构建的挑战

采用传统的业务链接方式，业务链接效率都不高。企业跟企业之间信息不共享，业务链接通路不畅通，整个业务过程费时费力、成本高、风险大、效率低，对于生态圈构建来说是很大的痛点和挑战。

企业经营和业务协同效率，很大程度上取决于企业的信息化水平，企业信息化分为4个阶段：

部门信息化阶段：以部门信息保存、共享、分析为目标的阶段；

跨部门信息化阶段：以跨部门信息保存、共享、分析为目标的阶段；

企业协同工作阶段：实现企业流程打通，以提高协同效率为目标的阶段；

跨企业协作阶段：实现企业上下游企业的协同效率为目标阶段。

企业信息化管理可以最大限度地提高企业效率，减少管理成本，增强内外部信息交换和资源共享，提高企业经营和业务协同效率。

构建企业生态圈

企业内部流程梳理

企业想要构建生态圈，第一件事就是要把企业内部流程梳理清楚，尽量减少手工操作，将手工作业转为线上操作，可以避免手工操作带来的弊端：易出错、数据不安全，数据的严谨性容易出问题，而这些会后期大数据分析的准确性。所以，构建企业生态圈要先做好内部流程的梳理，以高效为目标，实现企业管理数字化、流程化，从内部资源掌控着手，提高企业效率。

企业间链接的破局

通过正航产业数字化协同平台，将企业间的链路打通，实现跨企业间高效协同。跨企业间协同经营要做到两点：效率和安全。正航数字化协同平台将数据交互和数据转换，用业务逻辑去流程化，而不是仅仅是进行简单数据传输的数据中台，从而实现业务两个流程之间的打通，比如一家采购订单要自动转化成另一家的销售订单，可以有效链接上下游，提高跨企业协同效率。

最后陈总表示：“正航正在搭建“易用、高效、安全、低成本”的产业数字化平台，通过业务逻辑的方式去把流程打通，有效链接上下游，提高跨企业协同效率，实现资源高效利用，构建互利共赢的企业生态环境。”