疫情当下，企业如何保证高效精准备货？

“订单很多，但库存不够，订单根本没法接，本该挣到的钱进了别人口袋里了，真的很可惜。”

受疫情影响，这样的场景已经见怪不怪。

随着疫情防控措施升级，原材料采购、生产、物流等方面不确定因素增大，时不时也会收到来自供应商的备货通知提醒。

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疫情之下，市场环境复杂多变，提前备货、建立安全库存依然是首选之策。

确保适当的安全库存水平，这种资金占用对企业财务的影响，远远小于因产品短缺而无法发货这种情况所造成的后果。

当然备货的前提，是在企业条件允许的情况下，保持库存的最佳状态。

如何准确的备货，如何准确的制定备货计划，保持库存的最佳状态，也就成为很多企业最为关注的问题。

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想要做到高效精准备货，其实考验的不仅仅是企业的资金运转能力，更多的是对市场需求的预测能力。谁对市场需求的预估更准确，谁的机会也就越多。因此，对市场准确的预估，是精准备货的关键。

那么，企业该如何准确地预估市场需求，高效精准备货？这就要求企业拥有精准的数据分析作依据，可以通过ERP管理系统来实现。

1.需求稳定的产品，按库存驱动采购

通过分析近期平均销量+增长率等数据，建议产品安全存量。采购人员可以参考产品出货次数，购买客户数来决定本周期安全库存

2.需求不确定的产品，按订单驱动采购

订单需求先考虑库存和在途，根据缺货量进行采购。系统自动推送订单缺货量，推荐供应商和采购量，一键采购，高效便捷。

3.需求波动的产品，按需求驱动采购

大数据分析，准确预测库存的可售天数，结合销售次数进行预测，并通过建议安全库存的备货系数，来智能的计划备库量，以提高采购计划的准确性及有效性。准确预测订单周期销量，让备货更精准。

思则有备，有备无患！时下疫情反复无常，企业理性备货势在必行。通过#ERP#管理系统，企业可以实现高效精准备货，在满足销量需求的同时，又避免了库存积压造成资金占用的情况发生，提高企业市场竞争力。