SWOT分析教程

SWOT分析是舊金山大學的一位管理教授提議的一種分析方法。許多公司將其用於營銷策略和產品計劃。SWOT（優勢，劣勢，機會和威脅）分析是評估公司競爭地位和製定戰略計劃的框架。SWOT分析評估內部和外部因素以及當前和未來的潛力。

古語有云：

“知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必敗。”

― 孫子兵法    

內部和外部”條件

通過“內部和外部”條件與“積極和消極”因素的相交，獲得了四個分析方面。它們是製定策略之前的常用分析框架，也可用於解決問題，準備和修改計劃，甚至分析工作場所中的個人競爭力。

• 優勢和劣勢集中於 分析對象的 “內部”狀態 - 内部条件的优缺点分析是一种内部评估方法。主要目的是确认专业知识与组织内部条件能力之间的关系。内部条件的优缺点是组织可以控制的内部因素，包括财务资源，技术资源，研究与开发，组织文化，人力资源，产品特征和营销资源。

• 機會和威脅是被 分析對象的 “外部”環境狀態 - 机会和威胁分析是评估外部环境的一种方法。主要目的是确定组织的外部工业环境竞争之间的关系。外部环境的机会和威胁是组织无法控制的外部因素，包括竞争，政治，经济，法律，社会，文化，科学技术，人口和环境等。

SWOT（優勢，劣勢，機會和威脅）分析是評估公司競爭地位和製定戰略計劃的框架。SWOT分析評估內部和外部因素以及當前和未來的潛力。無論您是兩個人還是一千多個人，進行SWOT分析都是評估公司或項目的有力方法。實際上，SWOT分析在組織級別用於確定業務如何適應增長軌跡和成功基準，但是它也可以用於確定初始階段特定項目（例如在線SEO廣告計劃）的績效預測。

在個人層面上，我們可以將我們的教育背景，職業和個性視為“內部條件”，並將就業市場的興衰和公司環境視為“外部條件”。我們應該根據外部趨勢的興衰起起落落，為來年設定目標，以便事半功倍，花時間，展望未來。

 

如何使用SWOT分析？

無論您是兩個人還是一千多個人，進行SWOT分析都是評估公司或項目的有力方法。實際上，SWOT分析在組織級別用於確定業務如何適應增長軌跡和成功基準，但是它也可以用於確定初始階段特定項目（例如在線SEO廣告計劃）的績效預測。在個人層面上，我們可以將我們的教育背景，職業和個性視為“內部條件”，並將就業市場的興衰和公司環境視為“外部條件”。我們應該根據外部趨勢的興衰起起落落，為來年設定目標，以便事半功倍，花時間，展望未來。

要執行SWOT分析，它包括三個步驟：

1. 設置主題以收集相關信息-根據分析的主題和目的，查找相關信息。例如，在分析產品的競爭力時，無論是產品本身的組成，外觀，功能還是同一類型產品的市場規模，進出口法規等，都屬於數據范圍收藏。
2. 對數據進行過濾和分類-過濾收集的數據以除去與分析目的無關的數據，並避免過多的數據對分析準確性的影響。然後將數據分為四個區域：優勢，劣勢，機會和威脅。例如，價格相對較低的產品，保質期短的產品，青少年對在線購物的偏愛以及市場接近飽和的產品分為優勢，劣勢，機會和威脅。
3. 分析SWOT圖表並製定策略-最後，取出空白的SWOT分析表，填寫以上分類信息，即可開始分析並製定四種策略（增強優勢，減少劣勢，抓住現有機會，消除潛在威脅） ，尋找可能的戰略方向，實施前仍需評估。

通常，完成SWOT分析後，有四種策略：

1. 增強優勢
2. 減少不利條件，
3. 抓住機遇，並
4. 消除潛在威脅。

他們之中，

杠杆效应（SO：优势+机会）

当内部优势与外部机会保持一致并相互适应时，就会产生杠杆效应。在这种情况下，企业可以利用自身的内部优势来撬动外部机会，从而充分利用机会和优势。但是，机会往往是短暂的，因此公司必须热衷于抓住机遇并抓住机遇，以寻求更大的增长。

抑制作用（WE：机会和弱点）

抑制是指阻碍，阻碍，影响和控制。如果环境提供的机会不适合企业内部的优势和能力，或者无法相互重叠，则企业的优势将不会被利用。在这种情况下，企业需要提供和添加资源，以促进内部资源弱点向优势的转化，从而满足或适应外部机会。

漏洞影响（ST：优势和威胁）

脆弱性意味着优势程度或强度降低。当环境对公司的优势构成威胁时，优势将无法充分发挥，从而导致状况不佳。在这种情况下，企业必须克服威胁，才能从公司的优势和能力中发挥优势。

有问题的（WT：弱点+威胁）

当企业的内部弱点遇到外部威胁时，企业将面临严峻的挑战。如果处理不当，可能直接威胁到企业的生存。

 

如何識別SWOT分析的四個方面

對於SWOT分析的四個方面（優勢，劣勢，機會和威脅），我們需要準確的答案。我們需要收集大量數據並進行深入研究，以了解和總結最適合這些方面的因素，而不是將盡可能多的數據填充到“表格”中

要找到有關SWOT分析這四個方面的有用事實，請考慮以下問題作為参考例子：

長處 - 该强度指的是企业自身的优势，这也是为什么公司有市场竞争力的原因。例如，公司拥有广泛的联系，灵活的组织结构或不可替代的产品；

• 公司擁有您競爭對手沒有的專業知識或特徵？

• 公司熟悉什麼？

• 公司的獨特資源是什麼？

• 公司能做其他人做不到或做得更好的事情？