LeSS是一个轻量级的敏捷框架,用于将Scrum扩展到多个团队。从2005年开始,Bas Vodde和Craig Larman在大型项目中使用Scrum原则和规则后开发了LeSS框架。他们的目标是在不受Scrum约束的情况下成功开发大型项目。
LeSS建立在经验主义,跨职能自我管理团队等Scrum原则之上,并提供了一个大规模应用该框架的框架。它提供了有关如何在大规模产品开发环境中采用Scrum的简单结构规则,指南和实验。LeSS只有几个规则和两个框架:LeSS和LeSS Huge。
- LeSS基础:2–8个团队
- 最庞大的团队:8个以上的团队
不同之处在于所涉及的团队总数。基本的LeSS是由2到8个团队组成,每个团队八个,从事相同的产品开发。LeSS Huge拥有多达2,000多名从事相同产品开发工作的人员。换句话说,您想要多大?LeSS可以向上或向下扩展Scrum,以在许多环境中工作。
LeSS框架
下图说明了LeSS基本框架。开发团队的数量从两个到八个不等。一个产品负责人最多负责八个团队,每个Scrum管理员最多可以服务三个团队。
在LeSS框架中,完整的可交付产品有一个产品所有者和一个产品积压。产品负责人不应独自从事产品积压工作的改进。她得到了直接与客户/用户和其他利益相关者合作的多个开发团队的支持。所有优先级都通过产品所有者进行,但澄清可以直接在团队与客户/用户和其他利益相关者之间进行。