产品创新五大模式

  从关注产品本身着手，利用五大创新模式。

  如何找到令人惊叹又切实可行的产品创意？构建在5种模式之上的系统化创新方法，从关注产品本身着手，助你把握创新的尺度。

  很多公司在产品创新时采用一种被称作“系统化创造性思维”（systematic inventive thinking）的方法，取得了令人惊叹的效果。这种思维方式是对传统脑力激荡的彻底颠覆，它以严格的“框架内”（inside the box）思维方式来取代产品创意上的漫无边际。与大多数新产品开发方法不同的是，它着眼于现有产品及其特性，而不是顾客及其未满足的需求。其主要精神就是：不仅要倾听顾客的呼声，还要聆听来自产品的声音。

  首先，你应该将产品的基本元素罗列出来，这包括产品的各个部件及其特性，比如颜色和预期使用寿命等。其次，你得注意产品的直接环境，确定环境的构成及其特性，比如周围环境的气温和消费者类型。最后，你可在我们所提供的五大通用的创新模式中，选择一种或多种方式来巧妙地处理这些元素，创造出新的产品。

  这个方法的核心就是五大创新模式。

  简化模式（Subtraction） 开发新产品的时候，人们下意识地想给现有产品增加一些新的功能，导致产品使用起来越来越复杂，这种弊端已经超出了那些新功能所带来的好处。运用简化（或者，我们有时也称之为“缩减”）模式时，你采取的是一种完全相反的方法：不是以增加部件或者属性来改进产品，而是将它们去除，特别是要去除那些看上去可取甚至不可或缺的部件或属性。

  扩增模式（Multiplication）它不是将产品的元素去除，而是将产品的现有部件作一份或多份复制，然后对这些复制品进行重要的变动。这变动的最后一步才是关键，其目的是超越量变而达到一种质变的效果。

  分解模式（Division） 一旦将一个现有的产品拆解成各个部件，你就会突然用崭新的角度来审视原本是一个整体的东西。这种视角的改变也许会让你以一种不曾预料的方式来重组这些部件，或者干脆就让这些部件分开，有时这种分开反倒会带来意想不到的好处。

  任务统合模式（Task Unification）给产品的现有元素或其环境增添一项新任务，从而把两项任务都统一在一个部件上。

  改变属性依附关系模式（Attribute Dependency Change） 它牵涉到一个产品的属性和它的直接环境的属性之间的依附关系。例如，有些产品的属性（如颜色）和环境属性（如使用者的性别）有密切的依附关系。

  这5种模式看起来比较简单，但应用起来还需要一定的练习。“倾听来自产品的声音”要求你采取一种全新的思维方式。首先要将产品分解成基本的物理元件，这时不应浪费时间反复争论哪些元件应该包括在内，而应花点时间列出个详尽的清单。如果你只套用一种模式，如扩增模式，做到这样的拆解程度就够了。但如果你想了解产品的全貌，并将5种模式都用上去，那你就得进行更详细的逐条记录，列出产品的属性以及它各方面的使用环境。