主流新产品开发模式介绍:集成产品开发管理

　IPD（Integrated Product Development，集成产品开发），其思想来源于PACE。IPD集成产品开发流程概括起来就是“一个结构化流程、二类跨部门团队、三个系统框架集、四个主要决策评审点 、五项核心理念、六个重要阶段、七个关联要素和八项定位工具 ”，其核心思想是流程重整和产品重整。

　    1、IPD的基本思想

　　 （1）新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停还是改变方向。

　　 （2）基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。

　　 （3）跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。

　　 （4）异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。

　　 （5）重用性。采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率和产品质量，降低产品成本。

　　 （6）结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化（随意性、无标准）与过于结构化（官僚主义、缓慢）之间找到平衡。

       2、IPD的代表案例

　　 IPD没有专门的论著，国人所熟知的是IBM公司为华为所做的咨询案例。 （华为公司从1998年开始自己摸索PACE知识不成功后，与IBM公司达成合作协议，由IBM指导建立IPD体系，采用先僵化、再固化、最后优化的推进模式，到2003年基本完成，并成为其核心能力之一。

　　3、IPD的主要核心内容

　　 IPD认为产品开发也要关注七个要素，与PACE的略有不同，包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理、客户需求分析（$APPEALS）、优化投资组合、管理的衡量指标。

　　 此外IPD还认为产品开发有几个关键点需要重视，包括业务决策评审、技术评审、发布阶段和生命周期阶段的工作，以及产品开发团队(PDT)中各角色职责的定义。

4、如何实现集成产品开发管理
集成产品开发管理模式的建立是一个系统工程，是整个公司的一个战略转型，目的是以客户为导向，以市场需求和核心技术驱动作为产品开发的原动力，将产品开发当成一项投资来管理，
以货架技术和平台为共享基础，实现产品开发的市场和财务成功，改变对研发负责的技术体系为对市场和财务成功负责的产品管理体系，以实现产品开发“准确、快速、低成本、高质量”
的目标。
要实现集成产品开发管理，首先要全公司统一以下的核心思想：
1、产品开发是一项投资；
2、必须强调基于市场的创新；
3、执行技术开发与产品开发分离；
4、强调对技术进行分类管理，强调核心技术、关键技术的自主开发，一般技术、通用技术合作开发或外包；
5、强调跨部门协同开发，实现全流程全要素（市场、研发、生产、采购、财务等的协同）的管理；
6、强调CBB和平台建设，强调共享；
7、执行异步开发；
8、根据产品的不同层次和技术开发执行不同的结构化开发流程；
9、强调市场和财务成功，以及核心竞争能力的提升是研发绩效考核的重要因素。

参考：http://www.233.com/pm/Know/zonghe/20070420/095354883-2.html

《产品研发管理——构建世界一流的产品研发管理体系》  周辉著，电子工业出版社