实施TPM-营销费用管控系统的意义

预算管理：

灵活按照企业的要求来定制预算的格式及销售目标；多方位管理预算的执行进度，跟踪销量目标的达成进度；

 

预算管理：

灵活按照企业的要求来定制预算的格式及销售目标；多方位管理预算的执行进度，跟踪销量目标的达成进度；

 

促销活动申请：

严密并高效的协助基层销售人员填写各项申请表格，规避收集数据不完整的问题；

 

审批决策：

提供丰富的决策依据，例如但不限于：预算分析、费销比分析、销量分析、历史活动参考、超合同标准警示等；

 

促销监督：

通过结合SFA，利用GPS定位及现场照相等先进工具来保障监督的有效性；

 

结案反馈：

迅速释放超额预算，及时反馈准确销量，活动照片收集作为核销依据；

 

费用核销：

支持多种支付方式对应的结算类型（例如：票扣、帐扣、货补、转账），支持费用的多次核销，提高费用核销效率，降低费用核销出错率；

 

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