11月11日此刻所感

   昨日从老家回来，临走关门那一刹那，儿子哭了，我听到他的哭声我也不由自主的湿润了眼眶，我老婆更是，直接就哭了出来。我想谁都不愿意孩子成为“留守儿童”，况且他才1岁半啊。

   还有昨日，带他的时候，我没看住，他小额头上被摔出来一片擦伤，都怪我，我不应该去离开他去抽烟，导致他过来追我摔了。年纪轻轻的就知道捡烟头给我，每次看到烟头就捡起来喊爸爸，真的太感动了。我得学会控制点抽烟了，不能给孩子带来不好的影响。

   这段时间一直在交接当中，我也做出了自己的决定，就要跪着也要走下去。既然选择了这条路，就必须风雨兼程。

   临走前该安排吃饭的，一定要积极点，人情世故这东西要把握好，最好好聚好散，天下没有不散的宴席，我们高出相会。

   新的地方，新的起点，新的精神状态，咱不能失了分寸，得拿出刚到JD的那种状态去拼去努力把手头上的事情做好，锻炼出属于我的个人能力，专业度，保持起来就好了。

  拿到一个项目，首先要观察他的目标，怎么定的。识别关键干系人，什么样的人具有话语权，拍板权。过程当中，进度是怎么样子的，风险是有哪些（其实风险这种东西，只有对业务相当熟悉了才会知道哪个节点会出现风险，大白话就是哪边容易出现事情，从而导致产生问题)。

  就我目前的水平，其实只停留在纸面上的实例，方法论一大堆，但是还是需要去亲自带队，让自己成长的更快些。

   接下来，到那边，多看多听多想多做，备好笔和记事本，按照他人的讲解，做出适合自己的逻辑框架图，分门别类的去总结，尤其是业务方面的，逻辑关系。因为那边对接的东西实在是太多了，从设计，编码，中间件、APP、测试、发布、生产，基本上算是全流程在更近，得做好笔记。记下来永远不会错的。

  还有开会的门道，上次和这边项目经理老哥吃饭沟通了开会，少部分开会，有话语权的开会，不然会被人认为是在浪费时间。

  项目经理目前对我来说是个有挑战性的工作，不怕，有后援团，各种。加油认真干就好了。不懂的多查查资料，多请教请教大拿，没有喝顿酒解决不了的事情，如果有，那么就在喝一顿。