理解数字化转型的真正价值

　　本次调研还发现，数字化转型服务已经成为大多数企业最高领导层的战略举措，大家已经有深刻的思想准备，未来用3年甚至更长的时间来推进这一进程。这说明企业家们已经深刻理解了数字化转型的真正价值，并在数字经济发展的大浪潮中，不断调整企业定位和战略，在新的经济格局中通过二次创业构建新的经济优势。

　　在这一过程中，考验企业的是什么?是战略远见、战略定力、战略耐力!

　　具体而言，传统企业需要适应和学习与数字化原生企业的合作、与在互联网时代成长起来的新兴消费者的合作、与掌握新一代信息技术的科技企业的合作。在这个自我变革的时代，企业生态、价值网络的变化与重塑，促使倒逼企业内部的转型变革。领先的企业在实现数字化转型的情况下，有机会帮助支持其他企业;观望和等待的企业有可能在生态变化中逐渐丧失议价的主导地位。因此，如何有效地把握时机，坚定不移地推进数字化进程，用打持久战的精神推进企业的转型，是企业高层领导人的必修课。

　　对此，董小英教授认为，虽然今天中国企业的数字化转型依然是场持久战，但是企业不妨采取“小步快跑”、“低价试错”的方式来推进企业数字化转型与创新。

　　以制造业为例，不少企业信息化、数字化发展水平参差不齐，在数字化转型过程中出现了同时打基础和前瞻性的情况，也就是在工业1.0、2.0、3.0与4.0的层面同时推进。《2018中国数字企业白皮书》认为，这是一种“并行与串行并举的数字化转型模式”。

　　因此聚焦制造业企业的数字化转型，以专家洞察、技术趋势、案例剖析等方式，从产品到服务，再到能力输出，对装备制造业的转型路径进行深入探讨。

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