在制定调薪计划和沟通调薪结果时我们到该什

在制定调薪计划和沟通调薪结果时，我们到底该做什么

和朋友闲聊的时候说起团队管理上最大的困难，我说，谈调薪的时候是最困难的。

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首先我们要明确的一件事，在现代企业管理里面，薪资制度本质上是很残酷的。如果一个企业的HRD制定的调薪计划让下面的各级主管都感觉工作很轻松，调薪之后所有的员工都满意，那么这个HRD不是一个合格的HRD，老板应该会更换掉ta。而一个正常企业的调薪计划，就是要找到这样一个平衡，使得在这样的调薪计划影响下，大部分的员工能够留下来，或者说，因为对薪资调整不满而离职的员工能够保持在用人部门能够忍受的范围。

所以具体到某个个人，当企业给到员工一个薪资调整计划时，企业的期望通常是：1. 员工对此表示能够接受，不会因此而提出离职或者产生离职的想法。2. 如果员工真的产生了离职的想法，即使ta在市场上能拿到更高的薪水，也不会高太多，或者在综合对比之后不会选择离开，毕竟一个熟悉的工作环境在换工作的考量中也是加分项。3. 如果员工真的最后离职，这个结果能够承受。

当然，这是对大多数人来说。如果你是大牛，企业会尽力让你满意的。

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有人会说，离职一个熟悉业务的老员工，再花市场价去招聘一个新员工，这个成本难道企业不算吗？

相信我，每个企业都算过，而且每个企业计算出来的结果都是一样的。尽量维持多数员工不离职，接受少数离职员工带来的招聘和培训成本，是成本上最划算的做法。

明白了这个事情，作为员工当面你对调薪沟通时