年度调薪一般涨多少_薪酬无小事！5步搞定年度调薪方案

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全面薪酬理念

1.全面薪酬

全面薪酬是在进行薪酬设计时整体考虑公司的薪酬包，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本。

员工不仅得到的是工资收入，还包括短期激励(奖金)、长期激励(股票、期权)、福利和培训发展机会等现金和非现金形式的薪酬，这些都应纳入薪酬成本统筹考虑。

2.付薪理念

不同角色，对待薪酬的角度和看法不同，从公司来说，要为绩效、能力和岗位价值付薪。

绩效薪酬：根据员工绩效结果付薪

个人能力薪酬：根据员工展现的能力水平付薪

岗位薪酬：根据岗位的价值付薪

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年度调薪

1.调薪难点

调薪的难点在于HR要站在各方的立场上，做好薪酬调整的平衡，做到成本可控，激励到位，员工感知。

2.调薪方案常见问题

3.调薪因素

调薪既要根据行业/市场情况，定位市场数据，与市场接轨，同时要根据企业内部情况，通过经营能力和支付能力分析，公司核心竞争力打造需要与公司发展周期，以及公司人才情况(如核心关键人才薪酬水平，员工绩效情况等)综合考虑。

4.调薪关键点

年度调薪主要在以下7个方面开展工作：

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调薪方案

1.调薪原则

调薪要与公司整体战略、业务特点密切相关，与公司发展阶段变化而变化，既体现内部公平，又对外具有相对竞争力，同时控制人工成本支出，向核心人员倾斜，加强调薪的激励属性。

2.调薪实施流程

(1)确定调薪预算

调薪预算受公司薪酬哲学的影响，即在明确公司的业务战略、人力资源管理战略的基础上，在保证公司业务长期发展的同时，公司的薪酬管理政策能够吸引、激励、保留员工。从预算的制定到每个具体步骤的实施，薪酬调整工作都要贯彻执行公司的薪酬战略。

一般来说，调薪预算包括绩效调薪预算、晋升预算和特殊预算。

(2)开展人员评价

薪酬调整比例(个人)的确定与其绩效水平强相关，一般有两种处理方式：

• 一维评估：取年度绩效结果作为评价依据；
• 二维评估：很多企业通过人才盘点的方式，将绩效和能力(潜力)进行评估，确定人才九宫格和人才所在位置。

(3)制定调薪规则与测算

制定调薪规则包括收集相关数据，在公司薪酬哲学的指导下，确定薪酬策略与市场定位，从而确定当年度调薪比例，并根据人员评价情况，测算每个人的调薪比例。

一般来说，每名员工的调薪比例会受两个因素的影响：

• 绩效结果：绩效结果越好，调薪比例越高
• 薪资水平：同等绩效条件下，现有薪资水平越低，调薪比例越高

(4)实施调薪沟通

调薪沟通包括事前沟通、事中沟通和事后沟通，全面的沟通机制是保障年度调薪目标达成的关键环节。

(5)拟定调薪方案

根据前期工作，拟定年度调薪方案并上报审批，主要包括以下四个部分：

• 年度调薪策略和目标
• 年度调薪总额及比例
• 年度调薪实施方案
• 年度调薪结果预测及未来影响

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年度调薪之降薪

能上能下的薪酬调整才是老板关注的重点，该调的一定要调，不该调的坚决不调甚至要往下调。

1.薪酬总额下调

2.员工薪酬下调

作者：Hugo

PPT制作：HR能量场