Excel图表—波士顿矩阵分析图（四象限图）

最新推荐文章于 2024-06-11 10:37:29 发布
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分类专栏： Excel 文章标签： 波斯顿矩阵图 四象限图 散点图分析 两维度分析 误差线
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数据分析目录（文末有超级彩蛋！）：
一、Excel系列——四大常用函数及十大高级图表
二、SQL系列——性能优化/多表关联/窗口分析函数等
三、统计学系列——概率论/置信区间/相关/抽样等
四、Pandas系列——数据读取/清洗/规整/分析实战等
五、Python做图系列——箱型图/散点图/回归图/热力图等
六、业务积累系列——流水预测/精细化运营/排序算法等
七、Kmeans系列——原理/评价指标/RFM实战等
八、决策树系列——算法原理/调参/python实现/项目实战
九、贝叶斯系列——算法原理/3种模型/

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数据小斑马
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专栏目录
excel不均匀坐标轴_Excel图表—波士顿矩阵分析图（四象限图），有图有步骤
weixin_32102617的博客
01-04 3395
上一篇介绍了条形图的高级用法，本次要做的图表如下：一、介绍：这种图学名叫做波士顿矩阵图，大白话叫四象限图，大家比较熟悉的应该是确定事情优先级的重要-紧急图，四个象限分别为重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急。二、用处：要综合考虑两个指标来做出判断，在工作中有大量的适用场景比如通过库存天数和库存周转率，评估库存的滞销风险；比如通过充值率和充值ARPPU，评估游戏的转化能力；比如购...
数据分析----BCG模型（波士顿矩阵分析）
热门推荐
机器学习、数据挖掘
04-15 3万+
  参考百度百科       波士顿矩阵(BCG Matrix) 又称市场增长率—相对市场份额矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。         波士顿矩阵是由BCG提出的，这个模型主要用来协助企业进行业务组合或投资组合。在矩阵坐标轴是的两个变量分别是业务单元所...
Excel数据可视化—波士顿矩阵图【四象限图】
铭记yu心的博客
11-20 4695
excel怎么画四象限图、波士顿矩阵图；本文已最直接最详细的方式，带你手把手教学的体验，包教包会；快来关注这个宝藏博主吧！
[office] excel怎么画象限图- excel中画四象限图的教程 #媒体#职场发展#经验分享
最新发布
2401_83316378的博客
06-11 801
excel中画四象限图的教程 excel怎么画象限图？excel中四象限图可以很清楚的表达两组数据的分布区域，该怎么绘制呢？下面我们就来看看excel中画四象限图的教程，需要的朋友可以参考下。excel是一款大家较为娴熟的数据整合处理工具，四象限图可以很清楚的表达两组数据的分布区域，可以用图表直观的反映出作图着想要表达的语言，提高数据的可信度。8、点击添加坐标轴标题与图表标题，象限图完成，如图八。“，”数据标签“等所需项目，去掉网格线，如图七。（我这里设置的是2.5），如图四。，点击确定，操作步骤如图二。
Excel 波士顿矩阵和四象限分析
我的博客
04-04 9990
波士顿矩阵分析针对的对象一般是产品或业务线，从市场增长率和市场占有率出发画出各产品的散点图，利用平均市场增长率和平均市场占有率将产品划分为4个象限，从而起到对产品分类考虑和营销的作用。同样都是分为四个象限，四象限分析法与其区别主要在于项目或者事件管理，两者针对的对象不一样。
Excel波士顿矩阵图.rar
09-26
Excel波士顿矩阵图.rar,波士顿矩阵图以矩阵图的形式，将企业的所以产品业务标注出来，其中纵坐标为市场成长率，横坐标为各产品的相对市场份额，见本例。
python 波士顿矩阵图（四象限图）
u012121721的博客
07-28 962
python 四象限图
四象限分析法
dianbajia8218的博客
10-20 835
很多事情的处理可以按照不同性质进行多个维度的划分，这样复杂的事情可以通过清晰的逻辑划分而简单化。 比如：工作繁琐的事情可以按照事件的重要性和紧急度进行这两个维度的划分，如图所示。 根据重要性和紧急度两个维度可以将事情划分为四个象限：第一象限的事情是首先要进行处理的，第二象限的事情是应该在第一象限处理后进行处理的，第三象限的事情可以在重要的事情处理完成后，在闲暇的时间内进行处理，第...
波士顿矩阵图的制作--基于Excel
m0_46271335的博客
04-05 1万+
波士顿矩阵图介绍： 波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星，金牛，瘦狗和幼童（问题）四大类型。并以此分析企业的产业竞争力，为科学选择企业战略提供参考。 一般图如下（百度参考样式图哈） 实例作图： 实例一：有两个数值列作图，不需增加辅助列。 有8个产品，根据销量增长率和销售额增长率来做波士顿矩阵图来分析产品下一步营销策略。数据如下： 最大值，最小值，均值，是我为了...
Tableau象限分析-波士顿矩阵图
06-04
资源内包含相关twbx格式源文件，有需要的小伙伴可以自行下载使用，如需查看视频讲解可以访问西瓜视频：https://www.ixigua.com/home/2506516376848260/video/?preActiveKey=pseries&list_entrance=userdetail ...
使用echarts实现四象限散点图
09-02
**使用ECharts实现四象限散点图** 在数据分析和可视化中，散点图是一种非常常见且有效的工具，尤其在需要展示两个变量间...通过这种方式，我们可以轻松地利用ECharts的强大功能来展示和分析四象限散点图中的数据分布。
矩阵分析.美国 Roger.A.Horn.扫描版
07-03
矩阵分析.美国 Roger.A.Horn.扫描版
Excel图表制作堆积柱形图专题培训课件.ppt
11-20
"Excel图表制作堆积柱形图专题培训课件.ppt" 本资源摘要信息是关于Excel...本资源摘要信息提供了关于Excel图表制作堆积柱形图的专题培训课件，帮助用户快速掌握Excel图表的制作和应用，提高工作效率和数据分析能力。
帕累托分析-波士顿矩阵分析实例
11-18
帕累托分析、波士顿矩阵分析模拟数据和绘图
excel波士顿矩阵怎么做_如何用excel做波士顿矩阵图？
weixin_39743064的博客
12-21 1127
波士顿矩阵的操作可以参考下这篇文章，把横纵坐标轴改成你想要：占有率，增长率即可。至于尺寸大小如何操作，在文末特意展示了。波士顿矩阵(BCG Matrix)，又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。通过对两两属性的正负排列组合，得到四种不同性质的类型产品：双高(明星类产...
模型 波士顿矩阵
wangdsh的博客
03-16 7674
制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG Matrix（Boston Consulting Group, BCG，波士顿矩阵）。该方法是由波士顿咨询集团在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场份额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。
Excel图表8——矩阵图（散点图）
HCHHC的博客
05-16 1万+
Excel图表8——矩阵图（散点图） 实例 原数据 一、计算平均值 二、插入图表 1.插入仅带数据标记的散点图（数据：满意度） 2.删除图例、网格线 3.调整横纵坐标范围 三、添加矩阵图的象限分割线 1.设置横坐标轴格式 2.设置纵坐标轴格式 四、美化图表 1.调整横纵坐标轴最大值和最小值，使得象限分布更加完美 横坐标轴：最小值1，最大值4 纵坐标轴：最小值1.5，最大值4 （数据仅作参考） 2.添加数据标签 3.插入箭头，绘制横纵坐标轴 添加箭头标签 4.改变每个
数据分析一定要懂的分析模型——波士顿矩阵
qq_45611002的博客
11-09 1057
波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵，由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创，它是通过销售增长率（反应市场引力的指标）和市场占有率（反应企业实力的指标）来分析决定企业的产品结构。 市场吸引力包括企业销售量增长率、目标市场容量、竞争对手强弱、利润高低等。其中最重要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。 企业实力包括市场占有率、技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在因素，他直
创建图表_【图表技巧】一键创建专业水准的图表
weixin_39878688的博客
12-24 80
↑↑↑关注ExcelEasy，让Excel更简单今天介绍一个图表技巧在Excel里创建图表其实挺方便的。你可以选中数据区域的任意单元格，然后在“插入”选项卡中选择你需要的图表插入。也可以在选中数据区域的任意单元格然后按Alt+F1来插入一个图表。但是效果吗，就实在是不能恭维(Excel的默认图表格式你也是知道的)。专业水准的图表当然是需要好好设计的。但是每次插入一个图表都需要重新设计，这...
波士顿矩阵模型分析的四个原则
03-25
1. 原则一：在研究中依据范围、目的和视角划分矩阵 对于一个研究对象，需要根据研究的范围、目的和视角进行合理的划分，以便于分析和研究。即根据研究目的，将矩阵分解为不同的要素，例如产品、市场、生产、营销等要素，从而能够更加专注深入的研究矩阵中的每个要素。 2. 原则二：在矩阵中考虑不同要素之间的相互联系和影响 不同要素之间具有相互联系和影响，因此在研究中需要考虑矩阵中不同要素之间的相互关系，例如产品和营销之间的联系，生产和市场之间的影响等。通过分析这些相互关系，可以更好地理解矩阵中不同要素之间的作用和影响。 3. 原则三：在模型构建过程中考虑因素的时间和空间因素 考虑时间和空间因素意味着在研究中需要考虑不同时间和不同空间之间矩阵的变化和判断。例如，在分析市场时，需要考虑时间和空间的变化对市场的影响，并结合历史数据分析市场的发展趋势和特点，为矩阵模型的建立提供数据支持。 4. 原则四：在矩阵分析中提取实用信息时，要综合运用定性和定量方法进行分析 矩阵模型分析需要综合定量和定性方法，以更全面的认识矩阵模型的特点和趋势。通过应用定量方法对数据进行统计和分析，可以更准确地了解矩阵模型的特点和趋势。而定性方法则可以为矩阵模型提供更具深度的解释和意义。

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