最近的项目比较忙碌,都没时间关注新技术以及市场的情况,反思了一下,原因大概有以下几点,以作经验教训。
1. 初期团队成员的不够了解,对他人不够了解,导致项目中出现了意外情况,耽误了项目进度。针对此,合作初期应适当针对性关注效率和能力,以便后期工作预估。
2. 项目内容安排过于紧张,以致一旦遇到各种突发事件就会导致工期延长,任务delay,其实项目中安排需要一定的缓冲时间,一方面应付突发事件,另一方面可以提高工作质量。
3. 会议尽量少开,开会要高效,针对问题速度解决,尽量不扯太远因为开会引入的新话题。
4. 流程尽量规范化,沟通有规范接口,而不是靠人为去控制资源交付的质量,靠流程和规范去约束,这样会更有效,也更能解决资源的问题。
5. 面试题要有针对性,从易到难,从理论到实践,应该都能概括,面试过程问题有针对,直接针对关键点提问,节省时间。