说到企业架构(Enterprise Architecture,EA)这个词,往往会有几种反应:“高深”“神秘”“怎么落地”“虚”。那究竟什么才是企业架构?企业架构能够解决什么问题?它真的是“假大空”吗?
首先,企业需要架构。
将凌乱变得有序是人类根深蒂固的思想。日常生活中,我们经常能够听到这样的报道:修供水管挖断燃气管线、燃气施工不慎挖断水管、埋光缆反而挖断电缆、通讯管线2个月内被挖断10次……为什么修缮某个线路会殃及其他呢?一方面城市规划循序渐进,图纸只能反应某一条或某几条线路的情况,没有哪一个人能够将错综复杂的地下管网描述清楚,某一线路在规划过程中很难从整体进行把握;另一方面,图纸比较陈旧,再加上地下环境变化导致管线位移等自然因素,同时也不排除施工方存在违规操作等情况,问题就出现了。
映射到企业中,情况亦然。信息技术(IT)已经成为支撑企业战略规划不可或缺的一部分,然而IT系统在企业中的发展进程亦如城市基础设施的建设历程,总是伴随着某一特定业务需求而产生的,因为缺少整体规划,随着企业的不断壮大,IT系统种类也就不断增多,管理费、运维费随之膨胀,同时功能重复建设、信息割裂、集成关系错综复杂……这些问题使得业务与IT之间的距离越来越远。因此,一个坚实、缜密、弹性的骨架是企业持续发展、提升竞争力所必需的。
其次,企业架构规划并非医治企业的灵丹妙药。
对于企业架构的认知存在两种较为普遍的态度,一是认为只要实施了企业架构就能够解决现有信息化建设所面临的问题;二是认为实