1)厚黑学中有一节为《达尔文学说之修正》,指出了进化论的不对之处, 就这个问题而言,个人认为进化论是对的。要用辩证法的观点解读进化论,不要死搬硬套。竞争当然无出处不在、无时不在,且又以多种方式出现。不同环境、不同时期竞争的对象与方式也不一样,团队成员个体间有竞争,团队之间有竞争,部门间有竞争,公司间有竞争。如年终考核,先考核部门绩效,再考虑团队绩效,再考核个人绩效, 而考核的过程也是量化和比较的过程,粒度从粗到细。考核先确定系数,根据系数分蛋糕,比较是常用的手段。
2)厚黑学的伪装论是正确的,很多时候想好了就去做,不要轻易表现出来。
3)团队是需要平衡的,平衡和谐很重要,Leader 需要的是一个团队,不是一两个牛人。一个团队里面大家都得6分,你一人得10分,最后蛋糕分发不一定是别人6,你10,很可能是别人7,你9或者8,领先一步算领先,领先两步算歇菜。如果已经领先了两步怎么办?
4)Leader 的和谐观我配合就好,每个人都管理风格不一样,我需要坚持自己的观点,但还没有到表现的时候。还要在这里继续工作,等待机会。要花时间考虑问题,而不是被琐事淹没。
5)水桶理论,团队的力量取决于最短的那块板,长的再多也没有用。有了短板怎么办?
6)还能从这个 TEAM收获什么呢? TL?出差与客服是条路子, 新人来之后,加强培养,让新人承担跟多一点,花时间提升自己。技术需要继续进步,沟通思考还需改进。竞争是必须的,不要表现出 Aggressive,要披上厚黑外衣。
7)BOSS不会喂饱然猴子,吃饱的猴子不干活。BOSS也需要猴子做事,否则累自己。猴子变成 BOSS 的唯一途径是多学猪和沙僧,至少外表要学好,等机会。能力和计划是关键,时刻准备着,知道自己的贵人有哪些,机会来了要果断。
8)理想是需要坚持的,坚持理想人生才会有意义,习惯养成性格,性格决定命运。我的理想是神马?需要神马性格?